| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题的背景，理论意义和实际意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 过程方法和采购管理理论 | 第15-33页 |
| 2.1 过程方法概论 | 第15-25页 |
| 2.2 采购管理概述 | 第25-33页 |
| 第三章 G公司项目采购管理现状及问题分析 | 第33-39页 |
| 3.1 G公司简介 | 第33-36页 |
| 3.2 G公司项目采购管理流程及存在的问题 | 第36-38页 |
| 3.3 G公司项目采购管理存在的问题分析 | 第38-39页 |
| 第四章 WBS工作分解结构应用于G公司项目采购管理流程 | 第39-83页 |
| 4.1 WBS工作分解结构概述 | 第39-41页 |
| 4.2 WBS工作分解结构的制定与应用 | 第41-43页 |
| 4.3 WBS工作分解结构分解G公司项目采购管理流程 | 第43-75页 |
| 4.4 WBS应用于项目采购管理流程的改善方案总结 | 第75-83页 |
| 第五章 G公司OMEGA项目采购管理WBS法的应用效果 | 第83-89页 |
| 5.1 OMEGA项目简介 | 第83页 |
| 5.2 WBS法应用于OMEGA项目采购管理后效果对比 | 第83-89页 |
| 结论与展望 | 第89-91页 |
| 结论 | 第89-90页 |
| 展望 | 第90-91页 |
| 参考文献 | 第91-95页 |
| 致谢 | 第95页 |
