| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究框架 | 第13-15页 |
| 第2章 战略性人力资源管理概述 | 第15-24页 |
| 2.1 战略性人力资源管理的基本概念及特征 | 第15-19页 |
| 2.1.1 战略性人力资源管理的基本概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 战略性人力资源管理的特征 | 第16-18页 |
| 2.1.3 战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别 | 第18-19页 |
| 2.2 战略性人力资源管理的地位和作用 | 第19-21页 |
| 2.3 战略性人力资源管理的主要职能 | 第21-24页 |
| 2.3.1 人力资源招聘与配置方面 | 第21页 |
| 2.3.2 人力资源培训与开发方面 | 第21-22页 |
| 2.3.3 人力资源绩效考核方面 | 第22页 |
| 2.3.4 人力资源薪酬与激励方面 | 第22-24页 |
| 第3章 CM商业银行的发展战略及人力资源管理问题分析 | 第24-30页 |
| 3.1 CM商业银行的发展战略 | 第24-26页 |
| 3.1.1 我国商业银行未来发展趋势 | 第24-25页 |
| 3.1.2 CM商业银行的发展战略 | 第25-26页 |
| 3.2 CM商业银行人力资源管理问题分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 CM商业银行人力资源管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.2.2 CM商业银行人力资源管理问题分析 | 第28-30页 |
| 第4章 CM商业银行战略性人力资源管理体系构建的必要性 | 第30-41页 |
| 4.1 CM商业银行人力资源管理体系与外资商业银行的比较 | 第30-35页 |
| 4.1.1 招聘与配置机制的比较 | 第31-32页 |
| 4.1.2 培训与培养机制的比较 | 第32-34页 |
| 4.1.3 绩效考核与薪酬及激励机制的比较 | 第34页 |
| 4.1.4 人力资源管理角色比较 | 第34-35页 |
| 4.2 CM商业银行战略性人力资源管理体系构建的必要性 | 第35-36页 |
| 4.3 CM商业银行战略性人力资源管理体系构建的原则 | 第36-39页 |
| 4.4 CM商业银行战略性人力资源管理体系与一般企业的区别 | 第39-41页 |
| 第5章 CM商业银行战略性人力资源管理体系构建设想 | 第41-60页 |
| 5.1 CM商业银行人力资源战略规划 | 第41-42页 |
| 5.2 CM商业银行战略性人力资源管理体系各机制建设 | 第42-60页 |
| 5.2.1 以业务需求为宗旨的招聘机制 | 第42-46页 |
| 5.2.2 以能力提升为目标的培训机制 | 第46-50页 |
| 5.2.3 以员工成长为使命的培养机制 | 第50-52页 |
| 5.2.4 以发展战略为导向的绩效管理机制 | 第52-56页 |
| 5.2.5 以员工关爱为落脚点的激励机制 | 第56-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 结论 | 第60-61页 |
| 6.2 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
