首页--经济论文--交通运输经济论文--水路运输经济论文--中国水路运输经济论文--企业组织和经营管理论文

天津港石化码头公司全面均衡管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景、目的和意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究目的和意义第11-12页
    1.2 国内外相关研究现状第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 研究内容与研究方法第14-17页
        1.3.1 主要研究内容第14-15页
        1.3.2 主要研究方法第15-17页
第2章 卓越绩效与全面均衡管理第17-22页
    2.1 卓越绩效与卓越绩效评价准则第17-18页
        2.1.1 卓越绩效第17-18页
        2.1.2 卓越绩效评价准则第18页
    2.2 全面均衡管理及其特点第18-20页
        2.2.1 均衡管理第18-19页
        2.2.2 全面均衡管理第19页
        2.2.3 全面均衡管理的特点第19-20页
    2.3 卓越绩效与全面均衡管理的关系第20-22页
第3章 天津港石化码头公司全面均衡管理现状第22-30页
    3.1 天津港石油化工码头有限公司简介第22-24页
        3.1.1 天津港石油化工码头有限公司简介第22页
        3.1.2 天津港石化码头公司业务流程简介第22-24页
    3.2 天津港石化码头公司全面均衡管理模式分析第24-30页
        3.2.1 全面均衡管理模式起源第24-25页
        3.2.2 全面均衡管理模式发展第25-26页
        3.2.3 全面均衡管理模式现状第26-30页
第4章 天津港石化码头公司全面均衡管理模式运行环境分析第30-41页
    4.1 内部环境分析第30-33页
        4.1.1 内部环境识别第30页
        4.1.2 内部环境优势分析第30-32页
        4.1.3 内部环境影响因素分析第32-33页
    4.2 外部环境分析第33-36页
        4.2.1 外部环境识别第33-34页
        4.2.2 外部环境趋势分析第34-36页
        4.2.3 外部环境影响因素分析第36页
    4.3 内外部环境分析总结第36-38页
    4.4 存在问题分析第38-41页
        4.4.1 主要劣势之硬件设施能力不足原因分析第38-40页
        4.4.2 主要劣势之集疏运方式存在缺陷原因分析第40-41页
第5章 提升天津港石化码头公司全面均衡管理水平的策略第41-50页
    5.1 提升全面均衡管理的目的第41页
    5.2 提升全面均衡管理的原则与步骤第41-42页
    5.3 提升全面均衡管理的方法第42-50页
        5.3.1 解决储罐问题,促进全面均衡管理模式利用最大化第42-45页
        5.3.2 “互联网+”促进设施更新,加快码头科技化“均衡”发展第45-47页
        5.3.3 疏通运输网络弥补缺陷,输运能力“全面”提升第47-48页
        5.3.4 “管家式”服务增强物流链吸引力,降低行业竞争威胁第48-50页
第6章 结论与建议第50-52页
    6.1 结论第50-51页
    6.2 研究不足与建议第51-52页
参考文献第52-56页
致谢第56页

论文共56页,点击 下载论文
上一篇:CM商业银行战略性人力资源管理体系构建研究
下一篇:WZ公司关联交易应收账款的风险管理研究