同致行（中国）养老地产营销模式及发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的与范围 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的方法与结构安排 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 基本框架 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论及研究综述 | 第13-29页 |
| 2.1 养老地产的概念和特点 | 第13-15页 |
| 2.1.1 养老地产的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 养老地产的特点 | 第14页 |
| 2.1.3 养老地产的分类 | 第14-15页 |
| 2.2 养老地产的形成与发展 | 第15-17页 |
| 2.2.1 成熟区 | 第16页 |
| 2.2.2 发展区 | 第16页 |
| 2.2.3 潜力区 | 第16-17页 |
| 2.2.4 受限区 | 第17页 |
| 2.3 养老地产的开发与经营文献综述 | 第17-24页 |
| 2.3.1 国外养老地产开发与经营 | 第17-20页 |
| 2.3.2 我国养老地产的开发模式 | 第20-24页 |
| 2.4 养老地产的营销 | 第24-29页 |
| 2.4.1 规划设计中的营销 | 第25页 |
| 2.4.2 售房 | 第25-26页 |
| 2.4.3 后续服务 | 第26-27页 |
| 2.4.4 社会化合作公关 | 第27-29页 |
| 第三章 同致行拓展养老地产战略分析 | 第29-43页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第29-33页 |
| 3.1.1 社会背景及市场需求 | 第29-32页 |
| 3.1.2 业内现状及服务需求 | 第32-33页 |
| 3.2 内部经营基础条件和服务能力分析 | 第33-40页 |
| 3.2.1 理念与范畴 | 第33-36页 |
| 3.2.2 结构与管理 | 第36-38页 |
| 3.2.3 能力与经验 | 第38-40页 |
| 3.3 同致行发展战略 | 第40-43页 |
| 3.3.1 加强战略合作，走强强联合之路 | 第40-41页 |
| 3.3.2 循序渐进，逐步拓展 | 第41页 |
| 3.3.3 从养老地产过度到养老业务 | 第41-43页 |
| 第四章 同致行(中国)养老地产营销模式 | 第43-52页 |
| 4.1 打造复合价值体系的规划设计 | 第43-49页 |
| 4.1.1 市场调研 | 第44-45页 |
| 4.1.2 可行性分析及规划设计 | 第45-47页 |
| 4.1.3 财务及盈利分析 | 第47-49页 |
| 4.2 做好遵循市场规律的销售代理 | 第49-50页 |
| 4.3 拓展强化功能服务的指导咨询 | 第50-52页 |
| 第五章 结论和展望 | 第52-55页 |
| 5.1 结论 | 第52-53页 |
| 5.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
