| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第13页 |
| 1.4 本文的贡献和局限性 | 第13-15页 |
| 2 集团公司对子公司管控理论发展介绍 | 第15-21页 |
| 2.1 国内外集团公司对子公司管理模式的相关理论研究 | 第15-18页 |
| 2.1.1 国外的理论研究 | 第15-17页 |
| 2.1.2 国内的理论研究 | 第17-18页 |
| 2.2 内部控制和管理框架 | 第18-20页 |
| 2.2.1 上市公司内部控制的研究 | 第18页 |
| 2.2.2 内部控制管理工具的研究 | 第18-20页 |
| 本章小结 | 第20-21页 |
| 3 天原集团上市公司对子公司的管控现状 | 第21-42页 |
| 3.1 天原集团公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 天原集团主要产业分述及组织构架 | 第22-30页 |
| 3.2.1 天原集团的战略发展目标 | 第22-23页 |
| 3.2.2 天原集团的主要业务板块和产品规模 | 第23-26页 |
| 3.2.3 天原集团的企业文化 | 第26-27页 |
| 3.2.4 天原集团的股权结构 | 第27-28页 |
| 3.2.5 天原集团的组织机构设置情况 | 第28-29页 |
| 3.2.6 天原集团各级子公司分布图 | 第29-30页 |
| 3.3 天原集团子公司的发展现状 | 第30-32页 |
| 3.3.1 二级子公司的发展现状 | 第30页 |
| 3.3.2 三级子公司的发展现状 | 第30-31页 |
| 3.3.3 参股公司的发展现状 | 第31-32页 |
| 3.4 天原集团对子公司的管控现状 | 第32-41页 |
| 3.4.1 管控机制 | 第32页 |
| 3.4.2 管控强度 | 第32-33页 |
| 3.4.3 管控手段 | 第33-35页 |
| 3.4.4 管控重点 | 第35-41页 |
| 本章小结 | 第41-42页 |
| 4 天原集团对子公司管理的问题分析 | 第42-49页 |
| 4.1 管控机制和强度上存在的问题 | 第42-44页 |
| 4.1.1 影响集团公司选择对子公司管控机制的因素 | 第42-44页 |
| 4.1.2 管控机制的非标准化带来的困惑 | 第44页 |
| 4.2 管控手段上存在的问题 | 第44-46页 |
| 4.2.1 跨行业跨地区管控之困 | 第44-45页 |
| 4.2.2 各级子公司无法独立运作之困 | 第45页 |
| 4.2.3 集团总部与子公司分权之困 | 第45-46页 |
| 4.2.4 集团公司决策流程与效率矛盾之困 | 第46页 |
| 4.3 管控重点上存在的问题 | 第46-48页 |
| 4.3.1 管控模式简单复制与产业链企业运作差异的冲突 | 第46-47页 |
| 4.3.2 子公司在集团一盘棋中的角色赋予和市场竞争主体的冲突 | 第47页 |
| 4.3.3 多环节长链流程运作和市场响应速度、决策质量的冲突 | 第47-48页 |
| 本章小结 | 第48-49页 |
| 5 天原集团对子公司管控的优化建议 | 第49-60页 |
| 5.1 对子公司管控机制的建议 | 第49-52页 |
| 5.1.1 整体建议 | 第49-50页 |
| 5.1.2 集团公司指挥总部管理机构及职能的调整建议 | 第50-51页 |
| 5.1.3 集团指挥总部的功能定位 | 第51-52页 |
| 5.2 对子公司管控重点变革的建议 | 第52-59页 |
| 5.2.1 对子公司战略和经营目标的管控 | 第52-55页 |
| 5.2.2 对子公司组织机构的管控 | 第55页 |
| 5.2.3 对子公司人力资源的管控 | 第55-56页 |
| 5.2.4 对子公司重大投资的管控 | 第56页 |
| 5.2.5 对子公司财务的管控 | 第56-57页 |
| 5.2.6 对子公司信息传递的管控 | 第57页 |
| 5.2.7 对子公司销售管理的管控 | 第57-59页 |
| 本章小结 | 第59-60页 |
| 6 总结与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 天原集团对子公司管控的研究总结 | 第60-61页 |
| 6.2 研究的局限性和展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
