| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第13-14页 |
| 2 企业国际化理论概述 | 第14-24页 |
| 2.1 国际化理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1.1 国际化概念及内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国际化理论动因及发展历程 | 第15-18页 |
| 2.2 国际市场进入模式 | 第18-21页 |
| 2.2.1 经营范围的选择 | 第18-20页 |
| 2.2.2 进入方式的选择 | 第20-21页 |
| 2.3 国际化扩张理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 渐进式 | 第21-22页 |
| 2.3.2 跳跃式 | 第22-24页 |
| 3 “互联网+”新经济的特点及对海外发展转型的影响 | 第24-55页 |
| 3.1 “互联网+”新经济下的商业生态圈崛起 | 第24-33页 |
| 3.1.1 C2C商业生态圈的定义 | 第24-27页 |
| 3.1.2 C2C商业生态圈模式的三大核心与龙骨 | 第27-30页 |
| 3.1.3 C2C商业生态圈模式的竞争优势 | 第30-33页 |
| 3.2 C2C商业生态圈对通信行业传统海外商业模式的冲击 | 第33-53页 |
| 3.2.1 对传统国际化进入方式的挑战 | 第33-35页 |
| 3.2.2 对细分市场的重定位 | 第35-44页 |
| 3.2.3 对国际化商业模式的变革 | 第44-53页 |
| 本章小结 | 第53-55页 |
| 4 华为公司与迈普通信公司国际化转型发展案例比较分析 | 第55-69页 |
| 4.1 华为公司国际化战略概述 | 第55-60页 |
| 4.1.1 华为公司简介 | 第55-56页 |
| 4.1.2 华为国际化之路 | 第56-58页 |
| 4.1.3 华为公司国际化的困境 | 第58-60页 |
| 4.2 迈普通信公司国际化战略概述 | 第60-64页 |
| 4.2.1 迈普公司简介 | 第60-61页 |
| 4.2.2 迈普国际化之路 | 第61-63页 |
| 4.2.3 迈普国际化的困境 | 第63-64页 |
| 4.3 “互联网+”新经济下的国际化转型发展机遇 | 第64-69页 |
| 4.3.1 华为公司、迈普公司与意大利Arduino的对比分析 | 第64-67页 |
| 4.3.2 二三线厂商在新经济下迎来的转型机遇 | 第67-69页 |
| 5 结论与建议 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录 | 第73-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
