GX公司多无化经营战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·论文研究背景 | 第8页 |
| ·论文研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究方法及论文结构 | 第11-13页 |
| ·论文的研究方法 | 第11页 |
| ·论文的研究工具 | 第11-12页 |
| ·论文结构框架 | 第12-13页 |
| 第二章 多元化经营战略的理论基础 | 第13-19页 |
| ·多元化的定义和分类 | 第13-14页 |
| ·多元化与企业经营绩效 | 第14-15页 |
| ·业务多元化与企业经营绩效 | 第14-15页 |
| ·地域多元化与企业经营绩效 | 第15页 |
| ·多元化经营的风险与反思 | 第15-18页 |
| ·传媒业与多元化经营 | 第18-19页 |
| 第三章 GX公司多元化经营战略内外部环境分析 | 第19-31页 |
| ·GX公司的情况介绍 | 第19-20页 |
| ·宏观环境分析—PEST分析 | 第20-23页 |
| ·政治环境分析 | 第20-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-22页 |
| ·社会文化分析 | 第22-23页 |
| ·技术水平分析 | 第23页 |
| ·行业环境分析 | 第23-24页 |
| ·内部环境分析 | 第24-26页 |
| ·资源要素 | 第24-25页 |
| ·能力要素 | 第25-26页 |
| ·五力模型分析 | 第26-31页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第26-28页 |
| ·潜在竞争对手分析 | 第28页 |
| ·供应商分析 | 第28-29页 |
| ·买方分析 | 第29-30页 |
| ·替代品分析 | 第30-31页 |
| 第四章 GX公司多元化经营战略的现状与问题分析 | 第31-37页 |
| ·GX公司多元化经营的重要意义 | 第31页 |
| ·GX公司多元化经营的现实必要性 | 第31-32页 |
| ·GX公司多元化经营的现状 | 第32-34页 |
| ·GX公司多元化经营的问题分析 | 第34-37页 |
| 第五章 GX公司多元化经营战略的优化及实施保障 | 第37-44页 |
| ·GX公司多元化战略的优化实施 | 第37-41页 |
| ·核心业务的多元化发展 | 第37-39页 |
| ·一般业务的多元化发展 | 第39页 |
| ·新业务的多元化发展 | 第39-40页 |
| ·投融资战略的多元化发展 | 第40-41页 |
| ·营销渠道的多元化发展 | 第41页 |
| ·多元化业务组合的具体优化方案 | 第41-42页 |
| ·多元化经营战略的实施保障 | 第42-44页 |
| ·组织保障 | 第42-43页 |
| ·制度保障 | 第43-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-46页 |
| ·本文的主要研究结论 | 第44-45页 |
| ·研究的不足与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
