| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·研究方法和调研方案 | 第11-12页 |
| ·研究的内容和目标及论文结构 | 第12-14页 |
| 第2章 采购管理概述 | 第14-24页 |
| ·采购管理的定义 | 第14页 |
| ·采购管理的内容 | 第14-20页 |
| ·基于需求分析的采购计划和预算 | 第14-15页 |
| ·采购询价、谈判及合同执行 | 第15页 |
| ·供应商管理 | 第15-16页 |
| ·采购信息管理系统 | 第16-18页 |
| ·库存管理 | 第18-20页 |
| ·企业主要的采购模式 | 第20-24页 |
| ·集中采购和分散采购 | 第20-21页 |
| ·联合采购 | 第21页 |
| ·招标采购 | 第21页 |
| ·电子采购 | 第21-22页 |
| ·国际采购 | 第22-24页 |
| 第3章 天津米克公司原材料和备件采购管理存在的问题 | 第24-33页 |
| ·公司概况 | 第24-25页 |
| ·原材料和备件采购管理现状 | 第25-29页 |
| ·原材料和备件采购基本流程 | 第25-28页 |
| ·原材料和备件库存现状及成本控制 | 第28页 |
| ·原材料和备件供应商管理现状 | 第28页 |
| ·企业ERP系统采购模块的应用 | 第28-29页 |
| ·采购和其它部门的配合 | 第29页 |
| ·原材料和备件采购管理的问题 | 第29-33页 |
| ·原材料和备件采购流程的漏洞 | 第29-30页 |
| ·原材料和备件库存控制及采购成本控制问题 | 第30-31页 |
| ·供应商管理问题 | 第31页 |
| ·企业ERP系统采购模块的局限 | 第31-32页 |
| ·其它部门对采购的干扰和影响 | 第32-33页 |
| 第4章 天津米克公司原材料和备件采购管理问题的成因 | 第33-38页 |
| ·公司采购管理制度和流程不完善 | 第33-34页 |
| ·管理层对供应商缺乏管控 | 第34页 |
| ·管理层对采购过程和库存水平缺乏有效监督和控制 | 第34-36页 |
| ·管理层对库存水平缺乏有效的控制和管理 | 第34-35页 |
| ·管理层对采购过程缺乏有效的监督 | 第35-36页 |
| ·企业ERP系统采购模块功能简单 | 第36-37页 |
| ·采购历史遗留问题其它部门干扰正常采购 | 第37-38页 |
| 第5章 天津米克公司原材料和备件采购管理改进措施 | 第38-60页 |
| ·重新制定采购制度和规范、完善现有流程 | 第38-44页 |
| ·针对供应商的关键点监控和KPI考核 | 第44-50页 |
| ·加强库存水平和采购成本的分析和控制 | 第50-57页 |
| ·在库存水平分析的基础上加强控制 | 第50-54页 |
| ·在价格分析的基础上加强采购成本控制 | 第54-57页 |
| ·ERP系统的充分利用和有效补充 | 第57-59页 |
| ·管理制度的建立和采购的执行力 | 第59-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |