| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状简述 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究思路、方法与主要研究内容 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究的主要内容 | 第13-15页 |
| 第2章 精益生产与供应链管理理论与方法 | 第15-27页 |
| ·精益生产的基本理论与方法 | 第15-22页 |
| ·精益生产的基本理论 | 第15页 |
| ·精益生产常用技术与方法 | 第15-22页 |
| ·供应链管理理论与方法 | 第22-27页 |
| ·供应链管理的基本理论 | 第22-24页 |
| ·供应链管理主要方法 | 第24-27页 |
| 第3章 英利公司供应链管理现状与主要问题 | 第27-39页 |
| ·英利公司简介 | 第27页 |
| ·英利公司供应链管理现状 | 第27-35页 |
| ·英利公司供应链管理整体概况 | 第27-28页 |
| ·英利公司供应商开发与管理环节现状 | 第28-31页 |
| ·英利公司生产组织环节管理现状 | 第31-32页 |
| ·英利公司材料供应环节管理现状 | 第32-33页 |
| ·英利公司销售订单管理现状 | 第33-34页 |
| ·英利公司销售发货环节管理现状 | 第34-35页 |
| ·英利公司供应链管理的主要问题 | 第35-37页 |
| ·国际和国内两个市场抢货问题 | 第35-36页 |
| ·材料超计划采购或断货 | 第36页 |
| ·新工艺、新材料切换,库存材料积压甚至过期报废 | 第36页 |
| ·材料库存过高,加大资金占用 | 第36-37页 |
| ·英利公司供应链管理主要问题的原因分析 | 第37-39页 |
| ·供应链管理架构设计存在缺陷 | 第37页 |
| ·业务流程不尽合理 | 第37页 |
| ·与供应商的关系不紧密 | 第37-38页 |
| ·绩效激励机制不适应 | 第38-39页 |
| 第4章 精益生产理论在英利供应链管理中的应用方案设计 | 第39-58页 |
| ·方案设计原则 | 第39页 |
| ·方案设计思路 | 第39-41页 |
| ·方案的主要内容 | 第41-56页 |
| ·加强供应链各节点对客户价值的认识和关注 | 第41-42页 |
| ·供应链管理架构优化调整 | 第42-43页 |
| ·供应商评价选择方式调整 | 第43-45页 |
| ·供应商管理方式改善 | 第45-47页 |
| ·供应商培养方式改善 | 第47-48页 |
| ·业务流程优化 | 第48-52页 |
| ·提高供应链信息化管理水平 | 第52-53页 |
| ·绩效考核方案调整 | 第53-56页 |
| ·方案实施的保障措施 | 第56-58页 |
| ·设定方案实施的目标和计划 | 第56-57页 |
| ·建立专题项目组 | 第57页 |
| ·确定试点部门及试点材料 | 第57页 |
| ·向供应商推广精益生产思想 | 第57-58页 |
| 第5章 方案实施的预期效果分析 | 第58-60页 |
| ·主要指标预期效果分析 | 第58-59页 |
| ·原有问题的解决效果分析 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |