面向YQ集团战略的人力资源管理优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究内容、方法和工具 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法和工具 | 第11-12页 |
| ·研究的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 理论综述 | 第13-18页 |
| ·对企业集团核心战略的研究 | 第13-14页 |
| ·对企业人力资源管理理论的研究 | 第14-16页 |
| ·对组织结构与岗位管理的研究 | 第14页 |
| ·对薪酬管理及绩效考核的研究 | 第14-15页 |
| ·对员工培训和发展管理的研究 | 第15-16页 |
| ·企业战略与人力资源管理的关系的研究 | 第16-18页 |
| 第三章 YQ集团战略与人力资源管理现状 | 第18-37页 |
| ·YQ集团背景及战略目标现状分析 | 第18-23页 |
| ·企业背景介绍 | 第18-20页 |
| ·YQ集团的战略目标 | 第20-23页 |
| ·YQ集团人力资源管理现状分析 | 第23-37页 |
| ·企业文化现状 | 第23-25页 |
| ·企业人力资源结构及现状分析 | 第25-29页 |
| ·YQ集团企业人力资源结构 | 第25-27页 |
| ·YQ集团人力资源管理现状调查结果 | 第27-29页 |
| ·薪酬管理及绩效考核现状分析 | 第29-33页 |
| ·岗位分布及职业晋升现状分析 | 第33-34页 |
| ·员工培训和发展管理现状分析 | 第34-35页 |
| ·YQ集团人力资源主要存在问题 | 第35-37页 |
| 第四章 人力资源管理优化方案设计 | 第37-49页 |
| ·人力资源管理优化设计的依据 | 第37-38页 |
| ·人力资源管理优化设计的原则 | 第38-39页 |
| ·人力资源管理优化理念及目标 | 第39-40页 |
| ·树立人力资源管理理念 | 第39-40页 |
| ·明确人力资源管理优化设计目标 | 第40页 |
| ·YQ集团人力资源管理优化 | 第40-49页 |
| ·集团企业文化优化设计 | 第40-41页 |
| ·薪酬管理及绩效考核优化设计 | 第41-46页 |
| ·薪酬管理及绩效考核优化的目标 | 第42页 |
| ·薪酬管理及绩效考核优化原则 | 第42页 |
| ·薪酬管理及绩效考核优化 | 第42-46页 |
| ·员工职业晋升渠道优化 | 第46页 |
| ·员工培训体系优化设计 | 第46-49页 |
| 第五章 YQ集团人力资源优化方案的实施 | 第49-53页 |
| ·方案实施应处理的几个问题 | 第49-50页 |
| ·重视前期宣传和沟通工作 | 第49页 |
| ·争取中层管理人员的支持 | 第49页 |
| ·处理好人治向规范管理的转变 | 第49-50页 |
| ·把握好改革与稳定的关系 | 第50页 |
| ·方案实施的前提保障 | 第50-51页 |
| ·信息化技术支持 | 第50页 |
| ·构建财务保障体系 | 第50页 |
| ·制定方案行动计划 | 第50-51页 |
| ·实施效果预期 | 第51-53页 |
| ·促成人员结构的战略性变化 | 第51页 |
| ·提升集团员工的工作积极性 | 第51-52页 |
| ·形成人力管理的完整体系 | 第52页 |
| ·推进管理平台的阶梯化建设 | 第52页 |
| ·实现企业文化的发展沉淀 | 第52-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-58页 |
