| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状述评 | 第13-16页 |
| ·国外研究状况 | 第13-14页 |
| ·国内研究状况 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 连锁商业企业及职业生涯管理概论 | 第17-24页 |
| ·连锁商业企业概述 | 第17-19页 |
| ·连锁经营管理模式 | 第17-18页 |
| ·连锁企业人力资源管理职能与特点 | 第18-19页 |
| ·职业生涯管理概述 | 第19-21页 |
| ·职业生涯概述 | 第19页 |
| ·职业生涯管理概述 | 第19-21页 |
| ·职业生涯管理理论 | 第21-24页 |
| ·职业生涯发展理论 | 第21-23页 |
| ·职业生涯选择理论 | 第23-24页 |
| 第三章 湖南XYJ连锁超市员工职业生涯管理现状分析 | 第24-38页 |
| ·湖南XYJ连锁超市基本情况 | 第24-26页 |
| ·XYJ公司简介 | 第24-25页 |
| ·XYJ公司组织架构 | 第25-26页 |
| ·XYJ公司行业竞争力 | 第26页 |
| ·湖南XYJ员工基本现状及职业生涯管理需求分析 | 第26-29页 |
| ·XYJ员工基本现状 | 第26-28页 |
| ·XYJ员工职业生涯管理需求分析 | 第28-29页 |
| ·湖南XYJ员工职业生涯管理体系现状 | 第29-34页 |
| ·初步建立了员工职业生涯管理相关制度 | 第29-30页 |
| ·基层员工和管理层的招聘管理 | 第30页 |
| ·员工培训实现了制度化常态化 | 第30-33页 |
| ·实施考核评估 | 第33页 |
| ·基本的员工晋升渠道 | 第33-34页 |
| ·湖南XYJ连锁超市员工职业生涯管理体系存在的问题 | 第34-38页 |
| ·管理者对员工职业生涯管理的意识不强 | 第34页 |
| ·员工职业生涯管理机制不健全 | 第34-35页 |
| ·员工招聘不完善 | 第35-36页 |
| ·员工培训针对性不强 | 第36页 |
| ·员工考核方法不尽合理 | 第36-37页 |
| ·员工晋升通道不全面 | 第37-38页 |
| 第四章 湖南XYJ连锁超市员工职业生涯管理体系优化 | 第38-53页 |
| ·员工职业生涯管理体系优化的原则 | 第38-39页 |
| ·员工职业生涯管理体系优化的基本思路 | 第39页 |
| ·员工职业生涯管理体系优化的流程 | 第39-40页 |
| ·员工职业生涯管理体系优化的基本内容 | 第40-53页 |
| ·职业生涯管理前期准备阶段 | 第40-42页 |
| ·推广职业生涯管理理念 | 第40-41页 |
| ·完善职业生涯管理制度 | 第41-42页 |
| ·职业生涯规划管理阶段 | 第42-45页 |
| ·公开信息-促进信息共享 | 第42-43页 |
| ·重视招聘-实事求是和开展素质测评 | 第43-44页 |
| ·协助员工-制定职业生涯规划 | 第44-45页 |
| ·职业生涯开发管理阶段 | 第45-50页 |
| ·完善不同阶段员工培训 | 第46-47页 |
| ·建设职业发展通道 | 第47-49页 |
| ·实施绩效考评激励 | 第49-50页 |
| ·职业生涯管理评估阶段 | 第50-51页 |
| ·其他需要优化的内容 | 第51-53页 |
| ·合理缓解工作压力 | 第51页 |
| ·面对多样化员工树立融合共存的观念 | 第51-53页 |
| 第五章 XYJ员工职业生涯管理优化体系试运行效果 | 第53-57页 |
| ·职业生涯管理前期准备阶段 | 第53-54页 |
| ·成立职业生涯管理委员会 | 第53页 |
| ·大力宣传职业生涯管理理念 | 第53-54页 |
| ·职业生涯规划管理阶段 | 第54-55页 |
| ·利用电子信息系统公开信息 | 第54页 |
| ·招聘环节实施素质测评 | 第54-55页 |
| ·配合员工的职业发展规划 | 第55页 |
| ·职业生涯开发管理阶段 | 第55-56页 |
| ·针对性的员工培训 | 第55页 |
| ·有效的激励措施 | 第55-56页 |
| ·更全面的职业生涯管理评估 | 第56-57页 |
| 结论与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录A | 第63页 |
