| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究对象与方法 | 第9-10页 |
| ·研究对象 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路与框架 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·内容框架 | 第10-12页 |
| 2 人才流失理论及应对方法 | 第12-21页 |
| ·人才流失相关理论 | 第12-18页 |
| ·人才流失的概念 | 第12-13页 |
| ·人才流失理论综述 | 第13-17页 |
| ·人才流失现状 | 第17-18页 |
| ·减少人才流失应对方法 | 第18-20页 |
| ·中小企业减少人才流失方法 | 第18-19页 |
| ·国有煤炭企业减少人才流失方法 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 3 HMXJ公司人才流失情况调查 | 第21-31页 |
| ·HMXJ公司发展概况 | 第21页 |
| ·HMXJ公司人力资源管理现状 | 第21-24页 |
| ·组织框架 | 第21页 |
| ·下属公司 | 第21-23页 |
| ·人力资源管理概况 | 第23-24页 |
| ·HMXJ人才流失情况调查 | 第24-30页 |
| ·流失基本情况 | 第24-26页 |
| ·运用访谈法对人才流失情况调查 | 第26-27页 |
| ·运用问卷法对人才流失情况调查 | 第27-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 4 HMXJ公司人才流失原因剖析 | 第31-43页 |
| ·行业人才流失原因分析 | 第31-32页 |
| ·教育体制改革的冲击—外部供给严重不足 | 第31页 |
| ·煤炭行业环境差,条件艰苦 | 第31页 |
| ·传统的择业观念的影响 | 第31页 |
| ·国有煤炭企业职工收入偏低 | 第31-32页 |
| ·煤炭企业人力资源管理工作存在巨大差距 | 第32页 |
| ·访谈法原因分析 | 第32-33页 |
| ·宏观总体原因分析 | 第32页 |
| ·微观个人原因分析 | 第32-33页 |
| ·问卷法原因分析 | 第33-43页 |
| ·个人背景信息统计分析 | 第33-34页 |
| ·员工择业考虑因素分析 | 第34-36页 |
| ·人才流失关键因素分析 | 第36-43页 |
| 5 HMXJ公司人才流失防范对策 | 第43-51页 |
| ·构建对策的原则与框架 | 第43-45页 |
| ·HMXJ公司防范人才流失的原则 | 第43-44页 |
| ·HMXJ公司防范人才流失的框架 | 第44-45页 |
| ·具体对策 | 第45-50页 |
| ·积极构建以业绩为导向、岗位价值为基础、有市场竞争力的薪酬体系 | 第45-46页 |
| ·细化不同人群的管理措施 | 第46-48页 |
| ·多措并举建立实效性培训体系 | 第48-49页 |
| ·加强人才培养储备建设 | 第49-50页 |
| ·加强机制上的创新与改革 | 第50页 |
| ·人才流失防范对策反馈评价 | 第50-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-52页 |
| ·结论 | 第51页 |
| ·展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-69页 |