组织职业生涯管理对组织承诺的影响研究--以知识型员工为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容和方法 | 第8-10页 |
| ·研究内容 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·技术路线图 | 第9-10页 |
| ·创新之处 | 第10页 |
| 2 文献综述 | 第10-18页 |
| ·知识型员工相关研究综述 | 第10-11页 |
| ·知识型员工的界定 | 第10-11页 |
| ·知识型员工的特点 | 第11页 |
| ·组织职业生涯管理相关研究综述 | 第11-15页 |
| ·组织职业生涯管理的定义 | 第11-12页 |
| ·组织职业生涯管理的内容与结构 | 第12-14页 |
| ·组织职业生涯管理与结果变量的研究综述 | 第14-15页 |
| ·组织承诺相关研究综述 | 第15-16页 |
| ·组织承诺的定义 | 第15页 |
| ·组织承诺的结构及测量 | 第15-16页 |
| ·组织职业生涯管理与组织承诺关系的研究综述 | 第16-17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 3 研究设计与实施 | 第18-22页 |
| ·相关变量的定义 | 第18-19页 |
| ·组织职业生涯管理的定义与结构 | 第18页 |
| ·组织承诺的定义与测量 | 第18页 |
| ·工作卷入的定义与测量 | 第18-19页 |
| ·研究假设的提出 | 第19-21页 |
| ·组织职业生涯管理结构的假设 | 第19-20页 |
| ·组织职业生涯管理结构对组织承诺影响的假设 | 第20-21页 |
| ·组织职业生涯管理对工作卷入影响的假设 | 第21页 |
| ·工作卷入对组织承诺影响的假设 | 第21页 |
| ·研究模型的设计 | 第21-22页 |
| 4 实证分析 | 第22-42页 |
| ·初步量表的形成 | 第22-24页 |
| ·初始样本调查数据分析 | 第24-30页 |
| ·初始样本问卷调查 | 第24页 |
| ·探索性因子分析 | 第24-30页 |
| ·正式样本调查数据分析 | 第30-33页 |
| ·正式样本的描述性统计 | 第30-31页 |
| ·正式样本数据信度分析检验 | 第31-33页 |
| ·结构方程分析 | 第33-41页 |
| ·验证性因子分析 | 第33-39页 |
| ·总体模型分析 | 第39-41页 |
| ·假设检验结果 | 第41-42页 |
| 5 研究结论和管理建议 | 第42-45页 |
| ·研究结论 | 第42-43页 |
| ·管理建议 | 第43-45页 |
| ·建立员工的个人信息和企业组织动态信息系统 | 第43-44页 |
| ·建立职业发展的管理机制 | 第44页 |
| ·提供发展性的培训和职业发展咨询 | 第44-45页 |
| ·建立公平晋升的制度 | 第45页 |
| 6 研究不足与未来展望 | 第45-47页 |
| ·研究不足 | 第45页 |
| ·研究展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
