A分析仪器公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究对象和内容 | 第8页 |
| ·研究的技术路线和方案 | 第8-11页 |
| 2 相关研究综述 | 第11-21页 |
| ·战略管理理论的发展综述 | 第11-15页 |
| ·初期战略管理理论阶段 | 第11页 |
| ·经典战略管理理论阶段 | 第11-12页 |
| ·竞争战略管理理论阶段 | 第12-13页 |
| ·超越竞争战略管理理论阶段 | 第13-15页 |
| ·主要战略管理方法及模型分析 | 第15-21页 |
| ·SWOT分析模型 | 第15-16页 |
| ·PEST分析模型 | 第16-17页 |
| ·波特五力分析模型 | 第17-21页 |
| 3 A公司发展环境分析 | 第21-35页 |
| ·外部发展环境分析 | 第21-27页 |
| ·行业发展现状分析 | 第21-22页 |
| ·行业市场规模分析 | 第22-24页 |
| ·基于波特五力模型的企业发展环境分析 | 第24-27页 |
| ·内部发展环境分析 | 第27-31页 |
| ·公司概况分析 | 第27页 |
| ·核心技术分析 | 第27-30页 |
| ·内部资源分析 | 第30-31页 |
| ·基于SWOT模型的战略分析 | 第31-35页 |
| 4 企业战略的制定与选择 | 第35-41页 |
| ·A分析仪器公司战略目标分析 | 第35-36页 |
| ·企业发展使命与愿景分析 | 第35页 |
| ·企业发展战略目标与重点分析 | 第35-36页 |
| ·A分析仪器公司发展路径与竞争策略 | 第36-41页 |
| ·企业发展路径选择 | 第36-37页 |
| ·企业竞争策略选择 | 第37-41页 |
| 5 A公司战略实施措施与控制 | 第41-47页 |
| ·战略实施的基本原则 | 第41-42页 |
| ·战略实施措施分析 | 第42-46页 |
| ·经营管理战略实施 | 第42-43页 |
| ·品牌营销战略 | 第43-44页 |
| ·人力资源战略 | 第44-45页 |
| ·财务管理战略 | 第45-46页 |
| ·战略的控制 | 第46-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-49页 |
| ·研究结论 | 第47页 |
| ·研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
