基于共创集团核心员工需求特征的激励机制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| ·研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·相关研究的述评 | 第11-13页 |
| ·人力资源理论的国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·核心员工及激励理论的研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文的主要内容和基本框架 | 第13-14页 |
| ·本文的主要内容 | 第13-14页 |
| ·本文的研究框架 | 第14页 |
| ·本文的研究方法和可能的创新 | 第14-16页 |
| ·本文的研究方法 | 第14-15页 |
| ·本文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 相关核心员工激励的理论基础 | 第16-23页 |
| ·核心员工的概念与内涵 | 第16-18页 |
| ·核心员工的内涵 | 第16页 |
| ·核心员工的特征 | 第16-17页 |
| ·核心员工的二八定律 | 第17-18页 |
| ·核心员工的分类 | 第18页 |
| ·核心员工管理的激励理论 | 第18-23页 |
| ·核心员工的规划特征和要求 | 第18-19页 |
| ·核心员工规划的原则 | 第19页 |
| ·核心员工管理的规划 | 第19-21页 |
| ·基于需求层次的激励理论 | 第21-23页 |
| 第3章 共创集团核心员工管理现状和需求特征分析 | 第23-32页 |
| ·共创集团人力资源管理现状 | 第23-26页 |
| ·共创集团人力资源概况 | 第23页 |
| ·共创集团核心员工管理现状 | 第23-26页 |
| ·共创集团核心员工激励机制存在的问题和原因 | 第26-32页 |
| ·集团核心员工激励机制存在的问题 | 第26-27页 |
| ·集团核心员工管理问题的原因分析 | 第27-28页 |
| ·共创集团核心员工激励机制存在的问题 | 第28-32页 |
| 第4章 以核心员工需求为导向的激励机制优化 | 第32-44页 |
| ·共创集团核心员工满意度调查及实证分析 | 第32-33页 |
| ·核心员工激励的调查问卷设计 | 第32页 |
| ·核心员工激励调查的统计分析 | 第32-33页 |
| ·集团员工激励机制制定目标和方向 | 第33-34页 |
| ·指导思想 | 第33-34页 |
| ·激励机制优化目标和方向 | 第34页 |
| ·共创集团基于核心员工需求的激励机制设计 | 第34-36页 |
| ·核心员工激励机制设计的基础 | 第34-35页 |
| ·公司核心员工激励因素的需求分析 | 第35-36页 |
| ·激励机制效果体现和评价机制 | 第36-37页 |
| ·集团核心员工激励机制的可行性分析 | 第36页 |
| ·集团核心员工激励机制评价的体现 | 第36-37页 |
| ·以需求为导向的激励机制优化路径 | 第37-41页 |
| ·核心员工激励机制优化的基本方法 | 第37页 |
| ·基于参与约束的效率工资制度 | 第37-38页 |
| ·基于激励相容的股票期权激励制度 | 第38-39页 |
| ·完善以成长激励为核心的精神激励制度 | 第39-41页 |
| ·集团核心员工激励机制的保障政策 | 第41-44页 |
| ·激发核心员工潜能，提高核心员工素质 | 第41页 |
| ·形成核心员工间良性竞争氛围，先进带动后进 | 第41-42页 |
| ·促进共创集团公司目标与个人目标的统一 | 第42页 |
| ·塑造以人为本的共创集团公司文化 | 第42页 |
| ·吸引人才，留住人才制度建设 | 第42-44页 |
| 第5章 结论与展望 | 第44-45页 |
| ·结论 | 第44页 |
| ·展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
