| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·相关文献综述 | 第9-12页 |
| ·营销渠道的文献综述 | 第9-10页 |
| ·营销渠道整合的相关研究 | 第10-12页 |
| ·研究思路及方法 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容及论文框架 | 第12-14页 |
| 第2章 营销渠道整合的相关理论 | 第14-20页 |
| ·营销渠道的定义、类型和作用 | 第14-16页 |
| ·营销渠道的定义 | 第14页 |
| ·营销渠道的类型 | 第14-15页 |
| ·营销渠道的作用 | 第15-16页 |
| ·营销渠道的系统设计 | 第16-17页 |
| ·营销渠道的设计流程 | 第16-17页 |
| ·营销渠道的持续改进优化 | 第17页 |
| ·营销渠道的管理 | 第17-18页 |
| ·营销渠道的整合 | 第18-20页 |
| ·渠道整合的概念 | 第18页 |
| ·渠道整合的必然性 | 第18-19页 |
| ·渠道整合的原则 | 第19-20页 |
| 第3章 邵阳移动渠道的特殊形态和现存问题 | 第20-30页 |
| ·邵阳移动渠道的现有指导思想 | 第20-22页 |
| ·邵阳移动现有渠道规划的目标和原则 | 第20-21页 |
| ·邵阳移动现有渠道的整合思路 | 第21页 |
| ·邵阳移动渠道的发展方向 | 第21-22页 |
| ·邵阳移动的渠道现状 | 第22-27页 |
| ·邵阳移动现有渠道的结构 | 第22-25页 |
| ·邵阳移动现有渠道的管理体系 | 第25-26页 |
| ·邵阳移动竞争对手的渠道建设 | 第26-27页 |
| ·邵阳移动渠道现存的问题 | 第27-30页 |
| ·渠道的整体掌控力度不够 | 第27页 |
| ·核心渠道的竞争力有待提升 | 第27-28页 |
| ·渠道管理体系存在严重不足 | 第28-30页 |
| 第4章 邵阳移动渠道的整合优化设计 | 第30-34页 |
| ·优化的指导原则和目标 | 第30-31页 |
| ·渠道整合优化的指导原则 | 第30-31页 |
| ·渠道整合优化的目的 | 第31页 |
| ·优化设计的依据 | 第31-32页 |
| ·行业竞争迫使渠道整合优化势在必行 | 第31-32页 |
| ·移动的产品特点和生命周期要求渠道整合优化 | 第32页 |
| ·营销渠道的定位是整合优化的重要依据 | 第32页 |
| ·设计的思路和框架 | 第32-34页 |
| ·邵阳移动渠道优化设计的思路 | 第32-33页 |
| ·邵阳移动渠道优化设计的基本框架 | 第33-34页 |
| 第5章 移动渠道整合优化方案的实施 | 第34-46页 |
| ·邵阳移动渠道整合优化方案实施的保障条件 | 第34-35页 |
| ·邵阳移动渠道整合优化方案的实施策略 | 第35-44页 |
| ·建立社会渠道分层管理体系，增强渠道掌控力度 | 第35-37页 |
| ·完善渠道整体布局，培养渠道可持续竞争优势 | 第37-40页 |
| ·整合渠道激励机制，促进渠道良性发展 | 第40-42页 |
| ·健全内部管理机制，确保优化设计顺利实施 | 第42-44页 |
| ·邵阳移动渠道整合优化方案的配套措施 | 第44-46页 |
| ·做好技术支撑，保障渠道运行体系 | 第44-45页 |
| ·加强渠道人力资源管理，保障优化方案实施 | 第45页 |
| ·贯宣企业文化到社会渠道，建立渠道的企业责任感和归属感 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |