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宁夏大唐大坝发电公司燃料管理部绩效考核指标设计

摘要第1-4页
Abstract第4-6页
第一章 绪论第6-11页
   ·选题背景、目的和意义第6-7页
   ·国内外绩效考核研究现状第7-9页
   ·本文研究内容、思路和方法第9-10页
   ·本文研究的范围第10页
   ·本文可能创新之处第10-11页
第二章 绩效考核相关理论第11-18页
   ·绩效的涵义及特征第11页
   ·绩效考核第11-14页
   ·绩效考核方法第14-18页
第三章 宁夏大唐大坝发电公司燃料部绩效考核指标现状分析第18-26页
   ·宁夏大唐大坝发电公司概况第18页
   ·公司组织结构体系第18-19页
   ·公司员工结构分析第19页
   ·公司的企业文化第19-20页
   ·公司燃料管理部职责第20-22页
   ·公司燃料管理部绩效考核现状第22-24页
   ·公司燃料管理部绩效考核存在的问题第24-26页
第四章 宁夏大唐大坝发电公司燃料管理部绩效考核指标设计第26-40页
   ·公司燃料管理部绩效考核指标设计的目标和原则第26页
   ·公司燃料管理部部门指标设计第26-27页
   ·公司燃料管理部绩效考核指标设计方法第27-28页
   ·公司燃料管理部绩效考核指标权重设计第28-30页
   ·公司燃料管理部绩效考核指标设计内容第30-40页
第五章 公司燃料管理部绩效考核指标实施与反馈第40-43页
   ·实施原则第40页
   ·实施方法及操作步骤第40-41页
   ·意见反馈第41-42页
   ·绩效考核结果的运用第42-43页
第六章 结论与建议第43-44页
参考文献第44-46页
谢辞第46-47页
个人简介第47页

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