| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景 | 第11-14页 |
| ·我国煤电能源的产业格局 | 第11页 |
| ·集团公司煤电一体化体制改革进程 | 第11-12页 |
| ·国有企业收购带来困难和问题 | 第12页 |
| ·民营企业收购带来困难和问题 | 第12-13页 |
| ·企业运营、发展人力资源面临的主要问题 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-16页 |
| ·形成成长期的人力资源管理体系 | 第15页 |
| ·形成支持企业战略发展的人力资源战略规划 | 第15页 |
| ·为企业发展创新性地开展人力资源管理提供思路与见解 | 第15-16页 |
| ·论文的结构及内容 | 第16-17页 |
| 第二章 国华电力发展进程 | 第17-28页 |
| ·企业发展路径 | 第17-20页 |
| ·起步发展阶段 | 第17-18页 |
| ·提速发展阶段 | 第18-19页 |
| ·高速发展阶段 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理状况及问题 | 第20-28页 |
| ·组织设计管理 | 第20-21页 |
| ·人力资源定员与配置 | 第21-22页 |
| ·人力资源培训开发 | 第22-23页 |
| ·薪酬管理 | 第23-24页 |
| ·绩效管理 | 第24-26页 |
| ·HRMIS | 第26-28页 |
| 第三章 国华电力公司人力资源发展规划 | 第28-36页 |
| ·指导思想 | 第28页 |
| ·基本原则 | 第28-29页 |
| ·服务发展、战略协同 | 第28-29页 |
| ·体系引领、机制创新 | 第29页 |
| ·整体开发、以用为本 | 第29页 |
| ·结构优化、总量平衡 | 第29页 |
| ·国华电力人力资源需求与供给预测 | 第29-32页 |
| ·公司发展对员工数量的需求预测 | 第29-31页 |
| ·人力资源供给预测 | 第31-32页 |
| ·人力资源供需缺口分析 | 第32页 |
| ·国华电力公司人力资源战略目标 | 第32-36页 |
| ·国华电力人才总量增长目标 | 第32-33页 |
| ·国华电力人才素质发展目标 | 第33页 |
| ·国华电力人才结构优化目标 | 第33-34页 |
| ·国华电力人才优先投入目标 | 第34页 |
| ·国华电力人才效能提升目标 | 第34-36页 |
| 第四章 人力资源战略规划的实施 | 第36-47页 |
| ·实施战略规划的总体思路 | 第36页 |
| ·组织设计要适应不同的发展阶段要求 | 第36-39页 |
| ·完善发电厂岗位设置规范,实现专业化和标准化管理 | 第39页 |
| ·优化人力资源配置,提升员工队伍素质 | 第39-40页 |
| ·持续改进培训体系 | 第40-41页 |
| ·开发国华电力人才评价与发展管理系 | 第41-42页 |
| ·强化人才激励机制 | 第42-43页 |
| ·注重企业文化的进一步完善 | 第43-44页 |
| ·实施保障 | 第44-47页 |
| ·组织领导 | 第44页 |
| ·规划管理 | 第44-45页 |
| ·行动计划 | 第45页 |
| ·环境营造 | 第45-47页 |
| 第五章 进一步完善国华电力特色人力资源管理模块 | 第47-53页 |
| ·四支人才队伍建设 | 第47-50页 |
| ·经营管理队伍建设 | 第47-48页 |
| ·政工队伍建设 | 第48页 |
| ·技术专家队伍建设 | 第48-49页 |
| ·技能人才队伍建设 | 第49-50页 |
| ·全方位的员工健康管理 | 第50-51页 |
| ·“小业主、大咨询”的管理模式 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |