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昆明市民营医院临床科室主任群体结构现状分析

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
绪论第10-21页
 1、研究背景第10-11页
 2、研究意义、目的和技术路线第11-13页
   ·理论意义第11-12页
   ·实践意义第12页
   ·研究目的第12-13页
   ·研究技术路线第13页
 3、国内外研究综述第13-21页
   ·国外研究综述第13-16页
   ·国内研究综述第16-21页
第一章 相关概念界定、理论依据第21-28页
   ·相关概念界定第21-24页
     ·民营医院第21页
     ·临床科室及科室主任第21-22页
     ·人才第22页
     ·人才群体第22-23页
     ·人才群体结构第23-24页
   ·理论依据第24-28页
     ·系统理论第24-25页
     ·人才知能结构理论第25-28页
第二章 研究设计和实施第28-50页
   ·研究步骤第28页
   ·研究方法第28-29页
   ·建立评价体系的基本原则第29-31页
   ·临床科室主任群体结构评价要素的确定第31-36页
     ·临床科室主任群体结构评价要素选择第31-33页
     ·一级要素在本研究领域中的含义第33-35页
     ·民营医院临床科室主任群体结构是动态平衡的第35-36页
   ·临床科室主任群体结构要素权重的确定过程第36-48页
     ·咨询专家的选择第36页
     ·专家信度评价第36-38页
     ·要素权重值形成的过程第38-46页
     ·评价体系的构成第46-48页
   ·民营医院临床科室主任群体结构现状调查问卷编制第48-50页
     ·设计问卷方法第48页
     ·测评指标的量化第48-49页
     ·调查对象第49页
     ·问卷发放第49页
     ·数据的整理与录入第49-50页
第三章 昆明市民营医院临床科室主任群体结构现状及评价分析第50-63页
   ·民营医院临床科室主任群体外显结构现状及评价分析第50-53页
     ·年龄结构第50-51页
     ·学历结构第51-52页
     ·职称结构第52-53页
   ·民营医院临床科室主任群体内隐结构现状及评价分析第53-60页
     ·个性结构第54-55页
     ·能力结构第55-57页
     ·素质结构第57-58页
     ·意识结构第58-59页
     ·知识结构第59-60页
   ·民营医院临床科室主任群体结构存在的问题第60-63页
     ·年龄结构中46-50人数偏少,50岁以上人数居多第60页
     ·学历结构以本科为主,高学历人才不足第60-61页
     ·职称结构成桶型均等分布,主任医师职称人数相对偏少第61页
     ·个性结构主要表现为协作精神等多要素不足的结构现状第61页
     ·能力结构呈现出以医疗业务能力为主体的结构现状第61页
     ·素质结构呈现以身体素质要素不合理的结构现状第61-62页
     ·意识观念结构呈现出以服务意识为主的结构第62页
     ·知识结构偏重专业类知识,缺乏相关学科知识的学习第62-63页
第四章 昆明市民营医院临床科室主任群体结构不合理的原因及优化对策第63-76页
   ·民营医院临床科室主任群体结构不尽合理的主要原因第63-67页
     ·民营医院缺少长远的人力资源规划战略第63页
     ·民营医院对中青年骨干吸引力弱第63-64页
     ·民营医院对人才培养缺乏长远规划第64-65页
     ·民营医院不重视学术科研第65页
     ·科室主任的综合素质能力考核项目单一第65-66页
     ·任务导向型的医院文化降低内部凝聚力第66页
     ·民营医院欠缺公平明确的政策扶持第66-67页
   ·民营医院临床科室主任群体结构优化对策第67-76页
     ·人力资源规划战略第67-69页
     ·科学合理的人才选拔机制第69-70页
     ·建立民营医院临床科室主任人才培养机制第70-71页
     ·创造学术科研条件,促进科研能力的提升第71-72页
     ·完善的素质能力考评内容第72页
     ·培养科室主任“主人翁”精神第72-73页
     ·给予民营医院明确的政策支持第73-76页
附录一:民营医院临床科室主任群体结构要素专家咨询表第76-79页
附录二:民营医院临床科室主任群体结构要素权重专家咨询表第79-84页
附录三:民营医院临床科室主任自评调查表第84-88页
附录四:医务人员对临床科室主任群体各要素评价调查表第88-92页
参考文献第92-95页
致谢第95页

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