| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究动态 | 第10-14页 |
| ·国外研究动态 | 第10-12页 |
| ·国内研究动态 | 第12-14页 |
| ·研究思路与写作框架 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·论文的写作框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 人力资源外包的理论基础 | 第16-25页 |
| ·人力资源外包的内涵与特点 | 第16-18页 |
| ·人力资源外包的内涵 | 第16页 |
| ·人力资源外包的特点 | 第16-18页 |
| ·人力资源外包的种类与模式 | 第18-20页 |
| ·人力资源外包种类 | 第18-19页 |
| ·人力资源外包模式 | 第19-20页 |
| ·人力资源外包策略实施步骤 | 第20-22页 |
| ·做出外包决策 | 第20-21页 |
| ·确定外包内容及方式 | 第21页 |
| ·外包方案实施 | 第21-22页 |
| ·人力资源外包的相关理论 | 第22-25页 |
| ·交易成本理论 | 第22页 |
| ·核心竞争力理论 | 第22-23页 |
| ·战略管理理论 | 第23-24页 |
| ·委托代理理论 | 第24-25页 |
| 第3章 AK 公司人力资源管理现状及存在的问题 | 第25-32页 |
| ·AK 公司概述 | 第25-28页 |
| ·公司简介 | 第25-26页 |
| ·员工基本情况 | 第26-28页 |
| ·人力资源管理部门基本情况 | 第28页 |
| ·AK 公司人力资源管理方面存在的问题 | 第28-30页 |
| ·人力资源管理以事务性工作为主 | 第28-29页 |
| ·人力资源管理成本较高 | 第29页 |
| ·员工流失率较高 | 第29页 |
| ·员工满意度较低 | 第29-30页 |
| ·AK 公司进行人力资源外包的必要性与可行性 | 第30-32页 |
| ·人力资源外包的必要性 | 第30-31页 |
| ·人力资源外包的可行性 | 第31-32页 |
| 第4章 AK 公司人力资源管理外包方案的制定与实施 | 第32-41页 |
| ·AK 公司人力资源外包方案设计 | 第32-35页 |
| ·方案设计的基本原则与目标 | 第32-33页 |
| ·Alan Speaker 模型概述 | 第33-34页 |
| ·AK 公司人力资源外包内容决策 | 第34-35页 |
| ·AK 公司人力资源外包范围 | 第35-38页 |
| ·人员招聘 | 第35-36页 |
| ·员工培训 | 第36页 |
| ·薪酬福利管理 | 第36-37页 |
| ·劳务派遣 | 第37页 |
| ·劳动关系管理 | 第37-38页 |
| ·外包方案的实施 | 第38-41页 |
| ·外包的准备阶段 | 第38-39页 |
| ·外包的实施阶段 | 第39-40页 |
| ·外包的反馈与控制 | 第40-41页 |
| 第5章 AK 公司人力资源外包方案实施的保障 | 第41-45页 |
| ·制定完善的人力资源外包流程及制度 | 第41页 |
| ·规范对外包服务商的选择与管理 | 第41-42页 |
| ·消除外包对企业内部员工的消极影响 | 第42页 |
| ·避免合作双方企业文化的冲突 | 第42-43页 |
| ·完善对外包员工的管理 | 第43页 |
| ·加强对外包风险的预防与管理 | 第43-45页 |
| 结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |