四达公司员工培训体系构建与实施研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-10页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第6页 |
| (二) 研究的主要内容 | 第6-7页 |
| (三) 研究思路与方法 | 第7-10页 |
| 二、公司员工培训体系构建理论基础 | 第10-20页 |
| (一) 员工培训体系含义 | 第10-11页 |
| (二) 员工培训体系相关理论分析 | 第11-16页 |
| (三) 影响公司员工培训工作的因素 | 第16-17页 |
| (四) 新时期公司培训工作的特点与创新 | 第17-20页 |
| 三、四达公司培训管理现状分析 | 第20-26页 |
| (一) 四达公司概况 | 第20-22页 |
| (二) 四达公司员工培训存在的主要问题及原因分析 | 第22-24页 |
| (三) 公司员工培训体系构建的必要性分析 | 第24-26页 |
| 四、四达公司员工培训体系方案设计 | 第26-49页 |
| (一) 公司员工培训体系构建的思路与原则 | 第26-27页 |
| (二) 公司员工培训需求分析 | 第27-34页 |
| (三) 培训流程体系 | 第34页 |
| (四) 员工培训方案设计与实施 | 第34-42页 |
| (五) 公司员工培训效果的评估与分析 | 第42-49页 |
| 五、四达公司员工培训体系实施对策 | 第49-52页 |
| (一) 树立正确的培训新观念 | 第49页 |
| (二) 制定培训的各种制度与政策 | 第49页 |
| (三) 选择合理培训方法 | 第49-50页 |
| (四) 保证资金投入 | 第50页 |
| (五) 确保培训人员积极参与 | 第50-51页 |
| (六) 制定与培训相关的激励机制 | 第51页 |
| (七) 做好培训体系的动态管理 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简历 | 第54页 |
