| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 一、 研究的背景、目的和意义 | 第9-11页 |
| （一） 研究背景 | 第9-10页 |
| （二） 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 二、 研究的思路、方法及可能的创新 | 第11-14页 |
| （一） 本文研究思路 | 第11-12页 |
| （二） 本文研究方法 | 第12-13页 |
| （三） 本文可能的创新 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第14-18页 |
| 一、 国外相关理论与文献 | 第14-16页 |
| 二、 国内相关研究文献 | 第16-17页 |
| 三、 对相关理论的评述 | 第17-18页 |
| 第三章 C 公司在华研发机构及研发战略分析 | 第18-31页 |
| 一、 C 公司在华研发现状及其组织架构 | 第18-21页 |
| （一） C 公司所处行业基本情况简介 | 第18-19页 |
| （二） C 公司基本情况简介 | 第19-20页 |
| （三） C 公司研发机构组织架构图 | 第20-21页 |
| 二、 C 公司在华设立研发机构的驱动力分析 | 第21-24页 |
| （一） 在华设立研发机构的外因 | 第21-22页 |
| （二） 在华设立研发机构的内因 | 第22-24页 |
| 三、 C 公司在华研发机构现有研发战略 | 第24页 |
| 四、 C 公司在华研发机构职能现状 | 第24-25页 |
| （一） 新产品研发 | 第24-25页 |
| （二） 客户定制 | 第25页 |
| （三） 本地化 | 第25页 |
| 五、 C 公司在华研发战略问题分析 | 第25-31页 |
| （一） 宏观研发环境的分析 | 第25-26页 |
| （二） 文化的分析 | 第26-27页 |
| （三） 技术水平的分析 | 第27-28页 |
| （四） 研发管理水平的分析 | 第28-29页 |
| （五） 研发人员稳定性方向的分析 | 第29-31页 |
| 第四章 C 公司在华研发新战略的制定 | 第31-39页 |
| 一、 C 公司 SWOT 分析 | 第31-36页 |
| （一） C 公司面临的机遇 | 第32-33页 |
| （二） C 公司面临的威胁 | 第33-35页 |
| （三） C 公司的优势 | 第35页 |
| （四） C 公司的弱势 | 第35-36页 |
| 二、 C 公司在华研发战略选择 | 第36-37页 |
| 三、 C 公司在华研发战略目标 | 第37-39页 |
| 第五章 C 公司在华新研发战略的实施 | 第39-52页 |
| 一、 C 公司在华研发战略实施阶段及每个阶段中采取的策略 | 第39-40页 |
| （一） 战略发动阶段 | 第39页 |
| （二） 战略计划阶段 | 第39-40页 |
| （三） 战略运作阶段 | 第40页 |
| （四） 战略的控制与评估阶段 | 第40页 |
| 二、 C 公司在华研发流程设计 | 第40-45页 |
| （一） 新产品想法的收集与筛选流程 | 第40-43页 |
| （二） 产品研发流程 | 第43-45页 |
| 三、 C 公司在华研发战略实施的保障 | 第45-47页 |
| （一） 在华研发战略实施的组织保障 | 第45页 |
| （二） 在华研发战略实施的权力保障 | 第45-46页 |
| （三） 在华研发战略实话的人力资源保障 | 第46-47页 |
| 四、 C 公司在华研发战略实施过程中的风险控制 | 第47-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |