| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·主要内容及创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 员工参与与企业形象的理论基础 | 第16-23页 |
| ·员工参与理论概念 | 第16-19页 |
| ·员工参与的内涵 | 第16-17页 |
| ·员工参与的理论基础 | 第17-19页 |
| ·企业形象的概念界定 | 第19-23页 |
| ·企业形象的含义及构成要素 | 第19-21页 |
| ·对企业形象的不同角度、层面的认识 | 第21-23页 |
| 第3章 企业形象建设与员工参与分析——以爱德曼为例 | 第23-32页 |
| ·爱德曼国际公关(中国)有限公司概况 | 第23页 |
| ·爱德曼员工参与管理的现状 | 第23-24页 |
| ·爱德曼员工参与管理的问题分析 | 第24-32页 |
| ·管理者让员工参与的理念 | 第24-25页 |
| ·员工参与的自身意识 | 第25页 |
| ·员工参与机制层面 | 第25-26页 |
| ·员工参与途径层面 | 第26-32页 |
| 第4章 企业员工参与与企业形象的研究 | 第32-46页 |
| ·企业管理者意识与员工参与 | 第32-35页 |
| ·员工参与与战略制定的关系 | 第33页 |
| ·员工参与与控制的关系 | 第33-34页 |
| ·员工参与与冲突管理的关系 | 第34-35页 |
| ·员工参与意识与员工参与 | 第35-39页 |
| ·员工参与意识的重要性 | 第35-36页 |
| ·提高员工参与的深度与广度 | 第36页 |
| ·员工参与意识提高意义所在 | 第36-39页 |
| ·员工参与机制与员工参与 | 第39-43页 |
| ·建立员工参与管理的动力机制——员工薪酬与绩效体系 | 第39-40页 |
| ·建立起企业内部良好的沟通环境 | 第40页 |
| ·建立完善员工参与管理机制的必要性 | 第40-43页 |
| ·员工参与路径与员工参与 | 第43-46页 |
| ·员工参与路径的建设 | 第43-46页 |
| 第5章 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |