| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10-11页 |
| ·实践意义 | 第11页 |
| ·研究方法和主要内容 | 第11-14页 |
| ·本文研究方法 | 第11-12页 |
| ·本文主要内容 | 第12-14页 |
| 第2章 企业内部市场化相关理论 | 第14-26页 |
| ·企业内部市场化管理模式的内涵和特点 | 第14-15页 |
| ·内部市场化的内涵 | 第14页 |
| ·企业内部市场化管理模式的概念 | 第14页 |
| ·企业内部市场化管理模式的特点 | 第14-15页 |
| ·国内外研究成果回顾 | 第15-17页 |
| ·国外研究成果 | 第15-16页 |
| ·国内研究成果 | 第16-17页 |
| ·内部市场化的综合理论基础 | 第17-24页 |
| ·市场机制理论 | 第17-18页 |
| ·交易费用理论 | 第18-19页 |
| ·价值链理论 | 第19-22页 |
| ·委托代理理论 | 第22-23页 |
| ·成本管理理论 | 第23-24页 |
| ·内部市场化选择的依据 | 第24-26页 |
| 第3章 H公司管理现状分析 | 第26-31页 |
| ·H公司概况 | 第26-27页 |
| ·H公司简介 | 第26页 |
| ·H公司内部市场化前的组织结构 | 第26-27页 |
| ·H公司管理现状 | 第27-29页 |
| ·管理模式落后无法适应H集团的发展 | 第27-28页 |
| ·公司处理信息的方式无法满足H集团的需要 | 第28-29页 |
| ·公司的资源利用效率低,经营风险大 | 第29页 |
| ·原因分析 | 第29-31页 |
| ·公司治理结构的不完善 | 第29页 |
| ·缺乏良好的激励机制 | 第29-31页 |
| 第4章 H公司内部市场化体系的构建 | 第31-47页 |
| ·内部市场化体系构建的总体构思 | 第31页 |
| ·组织结构的完善 | 第31-33页 |
| ·公司高层管理部门的调整 | 第31-32页 |
| ·对内部机构的调整 | 第32-33页 |
| ·交易主体的构建 | 第33-37页 |
| ·主体塑造与自组织单位 | 第33页 |
| ·不同交易主体的塑造方式 | 第33-35页 |
| ·交易主体的确认 | 第35-36页 |
| ·交易主体归类 | 第36页 |
| ·各个交易主体职能 | 第36-37页 |
| ·经营资产的划拨与使用 | 第37-39页 |
| ·经营资产的划拨 | 第37-38页 |
| ·经营资产的管理 | 第38-39页 |
| ·内部结算机制的构建 | 第39-44页 |
| ·内部结算机制建立的原则 | 第39-41页 |
| ·内部结算价格的确定 | 第41-42页 |
| ·内部结算体系的具体设立 | 第42-44页 |
| ·内外部协调机制 | 第44-47页 |
| ·内部协调机制 | 第44-45页 |
| ·外部协调机制 | 第45-47页 |
| 第5章 H公司构建内部市场化管理运行体系的保障措施 | 第47-50页 |
| ·思想观念的转变 | 第47页 |
| ·制度的建设 | 第47-48页 |
| ·基础工作管理 | 第48页 |
| ·加强内部信息化建设 | 第48-50页 |
| 第6章 本文结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 卷内备考表 | 第56页 |