JL公司营销岗位胜任力模型的构建与应用
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 1 绪论 | 第12-14页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究思路及研究框架 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| ·论文的创新之处 | 第14页 |
| 2 相关基础理论及其文献综述 | 第14-30页 |
| ·岗位胜任力的研究概述 | 第14-17页 |
| ·岗位胜任力概念的提出及发展 | 第14-15页 |
| ·岗位胜任力的概念及内涵 | 第15页 |
| ·岗位胜任力研究的思路 | 第15-16页 |
| ·岗位胜任力的分类研究 | 第16-17页 |
| ·岗位胜任力模型的基础理论 | 第17-25页 |
| ·岗位胜任力模型的概念及内涵 | 第17-18页 |
| ·岗位胜任力模型的基础理论 | 第18-20页 |
| ·岗位胜任力模型的分类 | 第20-21页 |
| ·构建岗位胜任力模型的基本流程 | 第21-22页 |
| ·构建岗位胜任力模型的主要方法 | 第22-25页 |
| ·研究岗位胜任力和岗位胜任力模型的现实意义 | 第25-28页 |
| ·人员规划 | 第25-26页 |
| ·人员招聘 | 第26-27页 |
| ·培训开发 | 第27页 |
| ·绩效管理 | 第27-28页 |
| ·相关文献综述 | 第28-30页 |
| ·关于胜任力的文献综述 | 第28-29页 |
| ·岗位胜任力模型研究成果综述 | 第29-30页 |
| 3 JL 公司营销岗位管理现状与评价 | 第30-33页 |
| ·JL 公司简介 | 第30页 |
| ·JL 公司的总体战略和人力资源战略 | 第30-31页 |
| ·JL 公司营销岗位管理现状 | 第31-32页 |
| ·JL 公司营销岗位人员招聘管理现状 | 第31页 |
| ·JL 公司营销岗位人员培训管理现状 | 第31页 |
| ·JL 公司营销岗位人员绩效和薪酬管理现状 | 第31-32页 |
| ·对 JL 公司营销岗位管理的评价 | 第32-33页 |
| ·招聘形式简单，不能契合公司需要 | 第32页 |
| ·培训项目繁多且既定，缺乏灵活性和实用性 | 第32页 |
| ·绩效考核指标缺乏导向性，薪酬的激励作用尚待提高 | 第32-33页 |
| 4 JL 公司营销岗位胜任力模型的构建 | 第33-47页 |
| ·构建 JL 公司营销岗位胜任力模型的总体思路 | 第33-35页 |
| ·明确 JL 公司的战略 | 第33页 |
| ·确立 JL 公司营销岗位胜任力模型构建的原则 | 第33-34页 |
| ·针对 JL 公司营销岗位胜任力模型设计调查问卷 | 第34-35页 |
| ·JL 公司营销岗位胜任力模型的验证 | 第35-47页 |
| ·调查样本描述和分析 | 第35页 |
| ·对问卷数据进行统计分析 | 第35-38页 |
| ·构建 JL 公司营销岗位胜任力模型 | 第38-40页 |
| ·对 JL 公司营销岗位胜任力模型的验证 | 第40-47页 |
| 5 JL 公司营销岗位胜任力模型的应用 | 第47-51页 |
| ·基于 JL 公司营销岗位胜任力模型的招聘 | 第47-49页 |
| ·基于 JL 公司营销岗位胜任力模型的培训开发 | 第49页 |
| ·基于 JL 公司营销岗位胜任力模型的绩效管理 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第56-57页 |
