| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的、理论意义和实际应用价值 | 第9-11页 |
| ·论文框架和内容安排 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·本文创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 文献回顾 | 第13-21页 |
| ·企业国际化的概念界定 | 第13-15页 |
| ·企业国际化的概念 | 第13-14页 |
| ·企业国际化经营战略的内涵 | 第14页 |
| ·国际化经营的战略经营特点、阶段 | 第14-15页 |
| ·国际化经营的相关理论回顾 | 第15-18页 |
| ·垄断优势理论 | 第15-16页 |
| ·产品寿命周期理论 | 第16-17页 |
| ·内部化理论 | 第17页 |
| ·国际生产折衷理论 | 第17页 |
| ·国际化进程理论 | 第17-18页 |
| ·近年来国内学者对国际化经营的相关研究 | 第18-21页 |
| 第3章 越南电子行业发展的历史及中国企业在越南经营的情况 | 第21-29页 |
| ·越南总体经济发展与现有消费市场 | 第21-22页 |
| ·越南电子行业的发展及现状 | 第22-25页 |
| ·越南电子行业的发展阶段 | 第22-23页 |
| ·越南电子行业的结构 | 第23-24页 |
| ·越南电子行业发展现状 | 第24-25页 |
| ·中国企业在越南经营的情况回顾 | 第25-29页 |
| ·中国在越南经营投资的逐年发展 | 第25-26页 |
| ·中国企业在越南投资分布状况 | 第26-27页 |
| ·中国电子企业在越南经营的风险 | 第27-29页 |
| 第4章 案例分析 | 第29-50页 |
| ·TCL案例 | 第29-34页 |
| ·TCL公司介绍 | 第29页 |
| ·TCL在越南经营情况 | 第29-30页 |
| ·TCL案例分析 | 第30-34页 |
| ·华为案例 | 第34-40页 |
| ·华为公司简介 | 第34-35页 |
| ·华为在越南的经营情况 | 第35-36页 |
| ·华为案例分析 | 第36-40页 |
| ·格力案例 | 第40-45页 |
| ·格力简介 | 第40-41页 |
| ·格力越南经营情况 | 第41-42页 |
| ·格力案例分析 | 第42-45页 |
| ·美的案例 | 第45-50页 |
| ·美的公司简介 | 第45-46页 |
| ·美的在越南经营情况 | 第46-47页 |
| ·美的案例分析 | 第47-50页 |
| 第5章 案例比较分析和讨论 | 第50-54页 |
| ·国际化经营东道国市场的进入期 | 第50-52页 |
| ·进入模式的选择 | 第50-51页 |
| ·进入区位的选择 | 第51-52页 |
| ·国际化经营东道国市场的渗透阶段 | 第52-54页 |
| ·专注于产品质量和服务质量 | 第52页 |
| ·遵守当地政策 | 第52-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-57页 |
| ·主要研究结论 | 第54-55页 |
| ·研究不足与未来研究方向 | 第55-57页 |
| 注释 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |