| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究现状和问题 | 第12-14页 |
| ·研究的方法 | 第14页 |
| ·研究的内容 | 第14-17页 |
| 第2章 基本理论概述 | 第17-25页 |
| ·相关理论概念 | 第17-21页 |
| ·全面预算的定义 | 第17-18页 |
| ·全面预算管理的基本内容 | 第18-19页 |
| ·全面预算管理的发展 | 第19-21页 |
| ·全面预算管理的意义和目的 | 第21-22页 |
| ·全面预算管理的应用 | 第22-25页 |
| ·预算管理是企业管理的需要 | 第22页 |
| ·预算管理是产权制度变革的必然选择 | 第22页 |
| ·预算管理是企业应对环境变化的有效机制 | 第22-23页 |
| ·预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要 | 第23页 |
| ·预算管理是企业提高经济效益的有效途径 | 第23-25页 |
| 第3章 吉林油田矿区物业公司预算管理现状及存在的问题 | 第25-33页 |
| ·物业公司现有预算管理情况 | 第25-29页 |
| ·物业公司基本情况简介 | 第25-26页 |
| ·物业公司预算管理中计划与预算的概念混淆不清 | 第26页 |
| ·物业公司预算管理体系和预算管理制度不健全 | 第26-27页 |
| ·物业公司战略未明确，预算缺乏导向性 | 第27-28页 |
| ·物业公司预算缺乏实用性 | 第28-29页 |
| ·物业公司现有的预算管理存在的问题和风险 | 第29-33页 |
| ·物业公司对预算管理缺乏全面认识 | 第29-30页 |
| ·物业公司预算执行缺乏有效的监督机制 | 第30页 |
| ·物业公司缺乏有力的预算控制 | 第30-31页 |
| ·物业公司预算管理的控制和业绩评价机制不健全 | 第31-33页 |
| 第4章 物业公司新型预算管理体系构建 | 第33-55页 |
| ·物业公司全面预算管理体系总体思想设计 | 第33-37页 |
| ·物业公司全面预算管理体系思想的确立 | 第33页 |
| ·物业公司全面预算管理体系要素构成 | 第33-34页 |
| ·物业公司全面预算管理目标确定 | 第34页 |
| ·物业公司预算管理体系内容的构成 | 第34-35页 |
| ·物业公司全面预算管理体系的管理过程 | 第35-36页 |
| ·物业公司全面预算管理体系的循环管理流程建立 | 第36-37页 |
| ·物业公司预算管理组织机构的设置 | 第37页 |
| ·物业公司预算目标的建立 | 第37-38页 |
| ·物业公司预算的编制 | 第38-42页 |
| ·预算编制方法 | 第39-41页 |
| ·预算编制的内容 | 第41-42页 |
| ·物业公司预算管理执行 | 第42-48页 |
| ·合理有效的预算管理制度的建立 | 第42-45页 |
| ·严格的预算调整机制的建立 | 第45-46页 |
| ·完善的预算执行体系建立 | 第46-48页 |
| ·物业公司科学的预算监督制度建立 | 第48-49页 |
| ·物业公司合理的业绩评价考核制度建立 | 第49-52页 |
| ·物业公司预算控制制度的健全和建立 | 第52-55页 |
| 第五章 结束语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |