| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·选题的研究背景 | 第10页 |
| ·我国企业集团管理控制的现状 | 第10-11页 |
| ·国内外企业集团管理控制模式研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外企业集团管理控制模式理论研究 | 第11-12页 |
| ·国内企业集团管理控制模式理论研究 | 第12-13页 |
| ·国内外企业集团管理控制模式研究综述小结 | 第13页 |
| ·选题的意义 | 第13-14页 |
| ·理论意义 | 第14页 |
| ·实践意义 | 第14页 |
| ·选题的研究内容与方法 | 第14-17页 |
| ·研究内容 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·选题的创新之处 | 第17-18页 |
| 第二章 企业集团管理控制模式的理论研究 | 第18-32页 |
| ·企业管理控制模式理论的基础研究 | 第18-21页 |
| ·企业的管理控制模式理论 | 第18-19页 |
| ·企业集团的运营理论 | 第19-21页 |
| ·企业集团管理控制模式的机理研究 | 第21-23页 |
| ·母子公司系统的运行机理 | 第21-22页 |
| ·企业集团管理控制的纽带 | 第22-23页 |
| ·企业集团的管理控制模式研究 | 第23-27页 |
| ·企业集团管控模式的含义 | 第23-24页 |
| ·企业集团管控模式的分类 | 第24页 |
| ·企业集团管理控制模式的比较分析 | 第24-27页 |
| ·企业集团管理控制的方案设计和绩效评价研究 | 第27-32页 |
| ·企业集团管控方案的设计研究 | 第27-28页 |
| ·企业集团管理控制的绩效评价 | 第28-32页 |
| 第三章 神州数码集团管控模式现状分析 | 第32-41页 |
| ·神州数码集团企业基本情况 | 第32-34页 |
| ·集团背景介绍 | 第32页 |
| ·神州数码集团的发展战略 | 第32页 |
| ·集团组织管理 | 第32-34页 |
| ·神州数码集团管理控制的背景 | 第34-38页 |
| ·钢铁行业发展分析 | 第34-36页 |
| ·神州数码集团运作状况 | 第36-38页 |
| ·神州数码集团管理控制模式现状 | 第38-39页 |
| ·神州数码集团管理控制模式存在的问题 | 第39-41页 |
| ·集团层面管控虚泛化 | 第39页 |
| ·对部分成员单位的管控方式需要调整优化 | 第39页 |
| ·改制企业法人治理结构有待完善 | 第39-40页 |
| ·部分财务指标的变化产生的优劣影响兼有 | 第40-41页 |
| 第四章 神州数码集团管理控制模式改进策略研究 | 第41-54页 |
| ·神州数码集团的管理控制模式 | 第41-46页 |
| ·操作型管控 | 第41-43页 |
| ·战略型管控 | 第43-45页 |
| ·财务型管控 | 第45-46页 |
| ·神州数码集团管理控制模式改进措施 | 第46-50页 |
| ·优化子公司法人治理结构 | 第46页 |
| ·做实集团层面管控，提高管控效果和效率 | 第46-48页 |
| ·集团公司与各改制单位要淡化感情因素，强化协作意识 | 第48-49页 |
| ·辅业向主业适当让渡利益，迅速提高钢铁主业盈利能力 | 第49页 |
| ·持续调整产业和资本结构，优化配置各类资源 | 第49-50页 |
| ·神州数码集团管控模式改进后的成果 | 第50-54页 |
| ·母子公司的明确定位 | 第50-51页 |
| ·优化集团的发展战略 | 第51页 |
| ·完善集团的管控模式 | 第51页 |
| ·优化组织构架 | 第51-52页 |
| ·建设集团管控支撑体系 | 第52-54页 |
| 第五章 企业集团管理控制模式总结 | 第54-59页 |
| ·企业集团管控的程式化 | 第54-56页 |
| ·基本思路 | 第54页 |
| ·划分责任中心 | 第54-55页 |
| ·对责任中心的授权 | 第55-56页 |
| ·责任中心的业绩考核与奖惩 | 第56页 |
| ·企业集团管控模式的有效选择 | 第56-59页 |
| ·管控模式的比较 | 第56-57页 |
| ·管控模式思路分析 | 第57页 |
| ·管控模式的有效选择 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |