| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第一章 前言 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·国内外质量管理体系运行效率的研究现状 | 第9-13页 |
| ·企业的发展与质量管理体系 | 第10页 |
| ·质量管理体系与运行效率的关系国内外研究情况 | 第10-11页 |
| ·质量管理体系对企业发展的作用 | 第11-12页 |
| ·质量管理体系运行中存在的问题 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 基本理论综述 | 第16-27页 |
| ·4R 理论 | 第16-22页 |
| ·4R 概述 | 第16-17页 |
| ·4R 的注意事项 | 第17-18页 |
| ·4R 管理推动公司质量管理体系更好运行 | 第18-22页 |
| ·激励理论 | 第22-27页 |
| ·激励理论概述 | 第22-24页 |
| ·激励手段运用现状 | 第24-26页 |
| ·激励手段对于质量管理体系的作用 | 第26-27页 |
| 第三章 阳信龙福公司质量管理体系运行情况研究 | 第27-30页 |
| ·阳信龙福公司质量管理现状 | 第27页 |
| ·阳信龙福公司质量管理体系运行情况及存在的问题 | 第27-29页 |
| ·阳信龙福公司提高质量管理体系运行效率的策略 | 第29-30页 |
| 第四章 阳信龙福公司提高质量管理体系运行效率的设计方案 | 第30-51页 |
| ·阳信龙福公司提高质量管理体系运行效率的设计方案 | 第30-49页 |
| ·4R 执行力运行设计建议 | 第30页 |
| ·4R 的执行状况设计表格 | 第30-32页 |
| ·强化 4R 执行力培训 | 第32-33页 |
| ·有效激励的方案设计建议 | 第33-45页 |
| ·有效激励应注重培训 | 第45-47页 |
| ·阳信龙福公司提高质量管理体系运行效率的设计方案 | 第47-49页 |
| ·公司实施新的质量管理措施的前后效益对比 | 第49页 |
| ·提升质量管理效率新方案对公司的影响 | 第49-51页 |
| 第五章 结束语 | 第51-53页 |
| ·本文工作的总结 | 第51-52页 |
| ·本文的局限性 | 第52-53页 |
| 注释 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |