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公立医院公益性改革研究

摘要第1-8页
ABSTRACT第8-15页
第一章 绪论第15-19页
   ·研究背景第15-16页
   ·研究意义第16页
   ·研究目的第16页
   ·研究方法第16-17页
   ·技术路线第17-18页
   ·创新与不足第18-19页
第二章 “看病难、看病贵”问题的本质及其成因分析第19-27页
   ·“看病难、看病贵”本质在于医疗可及性低下第19-20页
   ·“看病难、看病贵”问题形成的主要原因第20-25页
     ·医疗资源投入不合理第20-24页
     ·药价虚高,费用增速迅猛第24页
     ·医保体系不健全,自付比例较高第24-25页
     ·公立医院公益性淡化第25页
   ·小结第25-27页
第三章 我国公立医院公益性现状实证分析第27-40页
   ·基本概念及其内涵第27-28页
     ·公立医院第27页
     ·公益性第27-28页
   ·实证分析第28-40页
     ·资料来源与方法第28-30页
     ·基本结果描述第30-32页
     ·重点结果分析第32-40页
第四章 公立医院公益性改革基础理论概述第40-48页
   ·医疗卫生服务的分类及其性质归属第40-43页
     ·公共卫生第41页
     ·基本医疗第41-42页
     ·高端医疗保健第42页
     ·小结第42-43页
   ·医疗服务领域特殊性分析第43-45页
     ·不完全竞争第43-44页
     ·信息不对称第44页
     ·服务难以标准化第44-45页
     ·小结第45页
   ·医学伦理道德和科学发展观第45-48页
     ·医学伦理道德第45-46页
     ·科学发展观第46页
     ·小结第46-48页
第五章 公立医院公益性改革宏观政策设计第48-66页
   ·改革的基本原则第48-51页
     ·坚持“四个分开”第48-49页
     ·符合“四改联动”第49-50页
     ·与经济发展水平相适应第50页
     ·有效化解“看病难,看病贵”第50页
     ·保证公立医院发展的可持续性第50-51页
   ·打破公立医院垄断局面,实现有效竞争第51-54页
     ·必要性、可行性分析第51-53页
     ·允许、鼓励非政府优质医疗资源进入第53-54页
   ·重新定位公立医院服务功能第54-56页
     ·二级以下医院充当“守门人”角色第56页
     ·二、三级医院提供专科服务第56页
   ·转诊制度设计第56-59页
     ·何谓转诊制度第57页
     ·双向转诊制度设计及其运作机理第57-59页
   ·实现与未来全民医保的有效衔接:付费机制改革第59-66页
     ·典型付费机制回顾第59-62页
     ·两大设计原则第62页
     ·全科医疗服务的付费机制设计第62-64页
     ·专科医疗服务的付费机制设计第64-66页
第六章 公立医院公益性改革微观政策设计第66-83页
   ·推动医院集团化改革进程第66-69页
     ·医院集团化改革案例分析第67-68页
     ·我国公立医院集团化模式选择第68-69页
   ·建立公立医院法人治理结构第69-72页
     ·现有治理模式弊端分析第70页
     ·公立医院法人治理结构设计第70-72页
   ·医院费用补偿机制设计第72-75页
   ·人事和薪酬制度改革第75-83页
     ·人事制度改革第75-77页
     ·薪酬制度改革第77-83页
第七章 结论与展望第83-85页
   ·研究结论第83页
   ·研究展望第83-85页
参考文献第85-91页
附录第91-95页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第95-97页
致谢第97-98页

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