天津市电力公司绩效管理现状与对策研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目标与研究方法 | 第8-9页 |
| ·研究目标 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路和框架结构 | 第10-12页 |
| 第二章 绩效管理的理论基础 | 第12-20页 |
| ·组织绩效管理 | 第12-13页 |
| ·员工绩效管理 | 第13-15页 |
| ·基本绩效管理方法 | 第15-17页 |
| ·绩效管理实践的发展阶段 | 第17-18页 |
| ·现有研究的不足 | 第18-20页 |
| 第三章 天津电力绩效管理现状与问题分析 | 第20-24页 |
| ·天津市电力公司简介 | 第20页 |
| ·电力企业绩效评价模式 | 第20-22页 |
| ·天津市电力公司绩效管理现状与问题分析 | 第22-24页 |
| 第四章 天津电力绩效管理完善思路与对策 | 第24-59页 |
| ·建立绩效管理体系 | 第24-39页 |
| ·绩效管理体系建设思路 | 第24页 |
| ·绩效管理体系建设原则与重点 | 第24-25页 |
| ·绩效管理模式选择 | 第25-28页 |
| ·天津电力全员绩效管理体系建设与应用 | 第28-39页 |
| ·构建量化指标体系 | 第39-53页 |
| ·量化指标体系构建的整体思路 | 第39-40页 |
| ·量化指标体系构建的方法 | 第40-41页 |
| ·组织绩效指标体系构建与应用 | 第41-46页 |
| ·员工绩效指标体系构建与应用 | 第46-52页 |
| ·量化指标体系管理 | 第52-53页 |
| ·实施推广全员绩效管理体系 | 第53-59页 |
| ·全员绩效管理体系实施推广思路 | 第53-54页 |
| ·全员绩效管理体系实施推广方法 | 第54-59页 |
| 第五章 研究成果与展望 | 第59-61页 |
| ·主要研究成果 | 第59-61页 |
| ·建立了“四大体系” | 第59页 |
| ·打造了“两个平台” | 第59页 |
| ·培育了“一种文化” | 第59-60页 |
| ·未来展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
