| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题的背景及意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外薪酬研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内薪酬研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究的内容和方法 | 第15-17页 |
| ·研究目标、研究内容 | 第15页 |
| ·拟采取的研究方法及技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 薪酬体系设计的理论基础 | 第17-26页 |
| ·薪酬管理基本理论 | 第17-19页 |
| ·薪酬的概念 | 第17页 |
| ·薪酬结构 | 第17-18页 |
| ·薪酬形式 | 第18-19页 |
| ·宽带薪酬系统设计理论体系框架 | 第19-21页 |
| ·宽带薪酬理论体系 | 第19页 |
| ·宽带薪酬与传统薪酬比较 | 第19-20页 |
| ·宽带薪酬的局限性 | 第20-21页 |
| ·宽带薪酬的设计 | 第21-25页 |
| ·宽带薪酬等级的划分 | 第21-22页 |
| ·宽带薪酬的五个重要指标概念 | 第22-24页 |
| ·宽带薪酬的设计程序 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 SG 公司薪酬管理现状分析 | 第26-39页 |
| ·公司概况 | 第26-30页 |
| ·组织结构 | 第27页 |
| ·人员结构 | 第27-30页 |
| ·企业现有合同制员工薪酬制度概况 | 第30-35页 |
| ·SG 公司薪酬现状 | 第30-34页 |
| ·薪酬管理的运行机制 | 第34-35页 |
| ·SG 钢铁公司薪酬管理存在的问题 | 第35-36页 |
| ·企业原有薪酬制度存在的问题及分析 | 第36-37页 |
| ·薪酬主要以岗位为基础忽视个人业绩和能力提升 | 第36页 |
| ·过于注重内部体系忽视与外部市场水平的衔接 | 第36-37页 |
| ·缺乏考核基础无法达到良好的激励效果 | 第37页 |
| ·SG 钢铁公司应用宽带薪酬的适用性分析 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 SG 钢铁公司合同制员工宽带薪酬系统设计 | 第39-55页 |
| ·岗位评估 | 第39-44页 |
| ·岗位评估方法的选择 | 第39-44页 |
| ·岗位评估设计流程 | 第44页 |
| ·SG 公司层级设计 | 第44-48页 |
| ·职位分类 | 第44-45页 |
| ·层级划分 | 第45-47页 |
| ·薪等设置 | 第47-48页 |
| ·内容设计 | 第48-49页 |
| ·薪酬定位 | 第49-51页 |
| ·外部薪酬市场调查 | 第49-50页 |
| ·薪酬策略确定 | 第50页 |
| ·薪酬测算 | 第50-51页 |
| ·员工任职资格等级评价 | 第51-54页 |
| ·能力评价主要内容 | 第52-53页 |
| ·行为业绩评价主要内容 | 第53页 |
| ·任职资格等级评价流程 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 方案实施过程中预计碰到的问题以及解决的方法 | 第55-61页 |
| ·实施宽带薪酬前需衡量企业与宽带薪酬的匹配性 | 第55-56页 |
| ·宽带薪酬的设计应与企业近期战略发展规划相匹配 | 第55页 |
| ·应有健全的人力资源管理体系 | 第55-56页 |
| ·建立公正有效的绩效评估体系 | 第56页 |
| ·宽带薪酬实施过程中所需的保障措施 | 第56-59页 |
| ·建立健全宽带薪酬培训制度 | 第56页 |
| ·注重沟通宣传宽带薪酬的优越性 | 第56-57页 |
| ·健全薪酬相关机制 | 第57-58页 |
| ·加强薪资管理 | 第58页 |
| ·做好任职能力评估工作 | 第58-59页 |
| ·横向职位轮换 | 第59页 |
| ·实施宽带薪酬应注意的问题 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附件 薪酬满意度调查问卷 | 第64-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |