H集团基于商业生态系统的发展战略研究
| CONTENTS | 第1-9页 |
| 中文摘要 | 第9-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·论文研究框架 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·论文分析工具 | 第16-18页 |
| ·论文创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论文献概述 | 第19-23页 |
| ·战略管理的基本原理 | 第19-20页 |
| ·商业生态系统的概念、框架与特点 | 第20-21页 |
| ·国内商业生态系统理论的研究 | 第21-23页 |
| 第3章 H集团外部生态环境分析 | 第23-36页 |
| ·H集团宏观环境分析 | 第23-29页 |
| ·政治法律 | 第23-27页 |
| ·经济 | 第27-28页 |
| ·社会 | 第28-29页 |
| ·技术 | 第29页 |
| ·H集团多元化产业所处行业环境分析 | 第29-35页 |
| ·H集团所处商业生态系统分析 | 第30-31页 |
| ·微特电机行业现状与趋势 | 第31-32页 |
| ·房地产行业现状与趋势 | 第32-34页 |
| ·木材加工行业现状与趋势 | 第34页 |
| ·投资担保行业现状与趋势 | 第34-35页 |
| ·H集团外部机会及威胁 | 第35-36页 |
| 第4章 H集团内部生态环境分析 | 第36-45页 |
| ·H集团内部生态基本结构 | 第36-37页 |
| ·H集团资源分析 | 第37-41页 |
| ·人力资源分析 | 第38-39页 |
| ·财力资源分析 | 第39-40页 |
| ·物力资源分析 | 第40-41页 |
| ·H集团能力分析 | 第41-42页 |
| ·H集团核心竞争力分析 | 第42-44页 |
| ·H集团内部优势及劣势 | 第44-45页 |
| 第5章 H集团商业生态发展战略制定 | 第45-51页 |
| ·H集团战略愿景和战略目标 | 第45-46页 |
| ·集团的愿景 | 第45-46页 |
| ·集团发展目标 | 第46页 |
| ·H集团业务组合分析(波士顿矩阵分析) | 第46-49页 |
| ·H集团发展战略重点 | 第49-51页 |
| 第6章 H集团商业生态系统发展战略实施 | 第51-58页 |
| ·强化集团总部管理 | 第51-53页 |
| ·建立现代管理制度优化组织结构 | 第53-54页 |
| ·实施人才战略力求资源匹配 | 第54-55页 |
| ·提倡开放与合作打造企业形象 | 第55-56页 |
| ·构建控制体系,保障战略实施 | 第56-58页 |
| 第7章 结论 | 第58-60页 |
| ·结论 | 第58页 |
| ·不足与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第64页 |
