高层管理团队特征对战略双元性的影响研究
| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容和论文框架 | 第11-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-21页 |
| ·高层管理团队(TMT) | 第14-15页 |
| ·双元性与战略双元性 | 第15-17页 |
| ·TMT与战略双元性 | 第17-21页 |
| ·高管团队行为整合与战略双元性 | 第17-18页 |
| ·高管团队社会资本与战略双元性 | 第18-20页 |
| ·高管团队中庸思维与战略双元性 | 第20-21页 |
| 第3章 理论模型与研究假设 | 第21-31页 |
| ·概念模型 | 第21页 |
| ·高管团队行为整合与战略双元性 | 第21-23页 |
| ·高管团队社会资本与战略双元性 | 第23-26页 |
| ·高管团队商业联系与战略双元性 | 第23-24页 |
| ·高管团队政治联系与战略双元性 | 第24-26页 |
| ·高管团队中庸思维与战略双元性 | 第26-27页 |
| ·环境的调节作用 | 第27-31页 |
| ·环境动态性的调节作用 | 第27-29页 |
| ·环境复杂性的调节作用 | 第29-31页 |
| 第4章 调查问卷设计与分析 | 第31-50页 |
| ·问卷设计 | 第31-40页 |
| ·TMT行为整合 | 第32-33页 |
| ·TMT社会资本 | 第33-35页 |
| ·TMT中庸思维 | 第35-36页 |
| ·环境 | 第36-38页 |
| ·战略双元性 | 第38-39页 |
| ·控制变量 | 第39-40页 |
| ·问卷的预测试调查及分析 | 第40-50页 |
| ·探测性问卷的发放与回收 | 第40页 |
| ·探测性问卷的数据处理与结果分析 | 第40-49页 |
| ·正式问卷的形成 | 第49-50页 |
| 第5章 实证研究——假设检验 | 第50-61页 |
| ·样本数据与收集 | 第50-52页 |
| ·数据收集 | 第50页 |
| ·样本特征描述 | 第50-52页 |
| ·回归分析与检验 | 第52-59页 |
| ·相关分析 | 第52-53页 |
| ·TMT行为整合对战略双元性的影响分析 | 第53-54页 |
| ·TMT社会资本对战略双元性的影响分析 | 第54-55页 |
| ·TMT中庸思维对战略双元性的影响分析 | 第55-56页 |
| ·环境不确定性的调节作用 | 第56-59页 |
| ·回归分析结果汇总 | 第59-61页 |
| 第6章 研究结论与未来展望 | 第61-68页 |
| ·研究结论 | 第61-66页 |
| ·高管团队行为整合影响组织战略双元性 | 第62-63页 |
| ·高管团队商业联系对组织战略双元性产生积极影响 | 第63-64页 |
| ·高管团队政治联系对组织战略双元性产生积极影响 | 第64-65页 |
| ·高管团队中庸思维影响组织战略双元性 | 第65页 |
| ·环境不确定性的调节作用 | 第65-66页 |
| ·研究创新、不足及研究展望 | 第66-68页 |
| ·研究创新 | 第66-67页 |
| ·研究不足 | 第67页 |
| ·研究展望 | 第67-68页 |
| 附录 | 第68-73页 |
| 参考文献 | 第73-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第81页 |
