| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究的现状 | 第13-15页 |
| ·国外研究概况 | 第13-14页 |
| ·国内研究概况 | 第14-15页 |
| ·研究内容与方法 | 第15-16页 |
| ·主要研究方法 | 第15页 |
| ·主要研究内容 | 第15-16页 |
| ·本论文研究要解决的主要问题 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论概述与相关概念界定 | 第18-23页 |
| ·企业人力资源管理相关理论概述 | 第18页 |
| ·人力资源3P管理模式含义与特征 | 第18-19页 |
| ·人力资源3P管理模式含义 | 第18-19页 |
| ·人力资源3P管理模式构建特征 | 第19页 |
| ·人力资源4P管理模式含义与特征 | 第19-21页 |
| ·人力资源4P管理模式含义 | 第19-20页 |
| ·人力资源4P管理模式要素特征 | 第20-21页 |
| ·中小企业人力资源3P、4P管理模式优劣分析 | 第21-23页 |
| ·人力资源3P管理模式优劣势分析 | 第21-22页 |
| ·人力资源4P管理模式优势分析 | 第22-23页 |
| 第3章 中小企业人力资源管理现状与问题分析 | 第23-31页 |
| ·中小企业概念的界定 | 第23-26页 |
| ·世界主要工业国家和地区划分标准 | 第23-24页 |
| ·我国中小企业划分标准 | 第24-26页 |
| ·中小企业发展现状及特点概述 | 第26-28页 |
| ·我国中小企业发展现状 | 第26-27页 |
| ·我国中小企业的主要特点 | 第27-28页 |
| ·中小企业人力资源管理现状及存在主要问题分析 | 第28-31页 |
| ·我国中小企业人力资源管理现状 | 第28-29页 |
| ·我国中小企业人力资源管理存在的主要问题 | 第29-31页 |
| 第4章 中小企业人力资源3P与4P管理模式比较分析 | 第31-37页 |
| ·中小企业人力资源3P与4P管理模式的主要内容比较 | 第31-34页 |
| ·人力资源3P管理模式主要内容 | 第31页 |
| ·人力资源4P管理模式主要内容 | 第31-34页 |
| ·中小企业人力资源3P与4P管理模式的共性与差异性分析 | 第34-37页 |
| ·共性分析 | 第34页 |
| ·差异性分析 | 第34-37页 |
| 第5章 中小企业人力资源4P管理模式实施策略 | 第37-41页 |
| ·提高员工的素质管理水平 | 第37页 |
| ·加强员工的岗前培训 | 第37-39页 |
| ·制定可行的绩效管理系统 | 第39-41页 |
| 第6章 案例分析——某IT网络公司人力资源从3P管理模式到4P管理模式的转变 | 第41-56页 |
| ·企业概况 | 第41-44页 |
| ·公司背景及经营的领域 | 第41页 |
| ·公司组织架构图 | 第41-42页 |
| ·公司人力资源概述 | 第42-44页 |
| ·某IT网络公司3P管理模式存在问题分析 | 第44-46页 |
| ·某IT网络公司4P管理模式的运用 | 第46-54页 |
| ·招募与储备人员管理制度化 | 第46-47页 |
| ·素质管理定位 | 第47-48页 |
| ·建立完善的培训体系 | 第48页 |
| ·员工岗位的职责明确化 | 第48-52页 |
| ·设计不同人员的薪酬管理机制 | 第52-53页 |
| ·健全激励机制 | 第53页 |
| ·建立沟通机制 | 第53-54页 |
| ·某IT网络公司4P管理模式与3P管理模式应用结果的比较分析 | 第54-56页 |
| ·岗位方面—丰富了工作内容 | 第54页 |
| ·人员方面—重视了培训与储备,同时加强了知识管理 | 第54-55页 |
| ·绩效方面——真正调动了员工积极性 | 第55页 |
| ·薪酬方面—强化激励效用 | 第55页 |
| ·企业文化方面——营造了鼓励创新的氛围 | 第55-56页 |
| 第7章 结论 | 第56-58页 |
| ·本论文的总结 | 第56-57页 |
| ·本论文的不足及研究展望 | 第57-58页 |
| ·本论文的不足 | 第57页 |
| ·本文研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
