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产品研发多项目进度计划与控制研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-15页
   ·选题的背景及意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-13页
     ·多项目管理的研究现状第10页
     ·产品研发项目管理第10-11页
     ·产品研发多项目管理第11-12页
     ·项目进度管理的研究现状第12-13页
   ·本文主要的研究内容第13-15页
第二章 基于约束理论的多项目资源平衡问题第15-26页
   ·多项目管理第15-22页
     ·项目群管理第15-18页
     ·项目组合管理第18-20页
     ·项目、项目群和项目组合的关系第20-22页
     ·多项目管理与单项目管理的区别第22页
   ·约束理论(Theory Of Constraint,TOC)第22-23页
   ·约束理论与多项目管理第23-24页
   ·基于约束理论的多项目运作第24-26页
第三章 产品研发单项目计划与控制模型第26-37页
   ·产品研发单项目的成本第26-30页
     ·资金成本第26-28页
     ·人力资源成本第28-29页
     ·物力资源成本第29-30页
   ·产品研发单项目资源的计划与控制模型第30-34页
     ·资金的计划与控制模型第31-33页
     ·其他资源的计划与控制模型第33-34页
   ·单项目资源统一的优化综合模型第34-35页
   ·资源优化与项目进度的矛盾第35-37页
第四章 产品研发多项资源的计划与控制第37-43页
   ·产品研发多项目资源的平衡控制模型第37-42页
     ·资金的计划与控制模型第37-39页
     ·人力资源的计划与控制模型第39-41页
     ·物力资源的计划与控制模型第41-42页
   ·多项目的资源分配的优化综合模型第42-43页
第五章 产品研发多项目资源平衡控制模型案例分析第43-54页
   ·案例公司介绍第43页
   ·案例公司多项目投资计划分析第43-49页
   ·多项目资源配置计划编制计算表第49-54页
第六章 总结与展望第54-55页
   ·本文的研究总结第54页
   ·本文的不足及展望第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-58页
攻读硕士期间发表的学术论文第58-59页
附件第59-61页

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