| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-18页 |
| ·组织气氛的研究现状 | 第11-14页 |
| ·组织创新气氛研究现状 | 第14-16页 |
| ·组织创新研究现状 | 第16-18页 |
| ·本文主要研究方法与内容框架 | 第18-20页 |
| ·论文的研究方法 | 第18页 |
| ·论文的主要内容 | 第18-19页 |
| ·论文的研究框架图 | 第19-20页 |
| 第2章 定性分析与研究假设 | 第20-37页 |
| ·相关概念的界定 | 第20-31页 |
| ·组织创新气氛的涵义 | 第20-21页 |
| ·创新气氛量表的比较 | 第21-23页 |
| ·组织创新气氛的测量结构 | 第23-25页 |
| ·组织创新的概念界定 | 第25-27页 |
| ·哈尔滨锅炉厂有限责任公司(HBC)的组织创新特征 | 第27-31页 |
| ·哈锅创新气氛对组织创新作用的理论分析 | 第31-35页 |
| ·哈锅创新气氛对结构导向型组织创新的作用 | 第32-33页 |
| ·哈锅创新气氛对文化导向型组织创新的作用 | 第33页 |
| ·哈锅创新气氛对知识导向型组织创新的作用 | 第33-34页 |
| ·哈锅创新气氛对战略导向型组织创新的作用 | 第34-35页 |
| ·哈锅创新气氛对组织创新作用的研究模型 | 第35-36页 |
| ·理论模型 | 第35页 |
| ·研究假设 | 第35-36页 |
| ·本章小节 | 第36-37页 |
| 第3章 哈锅创新气氛对组织创新作用的实证研究 | 第37-53页 |
| ·研究工具选择 | 第37-39页 |
| ·组织创新气氛量表 | 第37页 |
| ·组织创新气氛量表的信度 | 第37-38页 |
| ·组织创新的量表及其信度分析 | 第38-39页 |
| ·作用模型的实证研究 | 第39-49页 |
| ·研究样本 | 第39-40页 |
| ·哈锅创新气氛变量与组织创新变量的因子分析 | 第40-45页 |
| ·哈锅创新气氛与组织创新的典型相关性分析 | 第45-49页 |
| ·作用模型的修正 | 第49-52页 |
| ·模型的修正 | 第49页 |
| ·修正后模型拟合的检验 | 第49-51页 |
| ·作用模型的路径分析 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第4章 基于组织创新的哈锅创新气氛营造策略 | 第53-61页 |
| ·增加员工对创新活动的参与安全感 | 第53-54页 |
| ·增加员工参与安全感的创新意义 | 第53-54页 |
| ·增加员工参与安全感的具体措施 | 第54页 |
| ·明确远景目标的创新要素 | 第54-56页 |
| ·明确远景目标的创新意义 | 第54-55页 |
| ·明确远景目标的具体措施 | 第55-56页 |
| ·清晰化适于创新的任务导向 | 第56-58页 |
| ·清晰化任务导向的工作内容 | 第56-57页 |
| ·清晰化任务导向的具体措施 | 第57-58页 |
| ·加强高频率的有效互动 | 第58-59页 |
| ·加强互动频率的意义 | 第58页 |
| ·加强互动频率的具体措施 | 第58-59页 |
| ·对于创新活动的进一步支持 | 第59-60页 |
| ·进一步支持创新的意义 | 第59页 |
| ·进一步支持创新的具体措施 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 附录 | 第67-72页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |