| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 插图目录 | 第9-10页 |
| 附表目录 | 第10-11页 |
| 1 问题的提出及研究意义 | 第11-14页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·学术意义 | 第12页 |
| ·实用意义 | 第12页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究假设 | 第13页 |
| ·主要内容 | 第13页 |
| ·研究变量定义 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-26页 |
| ·相关理论 | 第14-21页 |
| ·西方人性假设理论 | 第14-17页 |
| ·领导理论研究 | 第17-21页 |
| ·国内相关研究综述 | 第21-26页 |
| ·关于人性观的研究 | 第21-23页 |
| ·关于用人观的研究 | 第23-26页 |
| 3 研究方法与设计 | 第26-36页 |
| ·研究对象与取样方法 | 第26页 |
| ·研究方法 | 第26-27页 |
| ·研究整体设计 | 第27-28页 |
| ·文献查阅 | 第27页 |
| ·量表修订 | 第27-28页 |
| ·试测 | 第28页 |
| ·结果分析 | 第28页 |
| ·正式调查 | 第28页 |
| ·样本结构分析 | 第28-30页 |
| ·样本的企业性质分析 | 第28-29页 |
| ·样本的管理层级分析 | 第29页 |
| ·样本基本信息分析 | 第29-30页 |
| ·因素分析 | 第30-33页 |
| ·用人特征六因素 | 第30-32页 |
| ·用人特征与领导风格的关系 | 第32-33页 |
| ·量表的信度与效度 | 第33-35页 |
| ·总体研究流程 | 第35-36页 |
| 4 数据统计结果与分析 | 第36-55页 |
| ·企业管理者管理人性观的特征比较 | 第36-41页 |
| ·总体特征 | 第37-38页 |
| ·不同管理层级管理者的比较 | 第38-39页 |
| ·不同性质企业管理者的比较 | 第39-40页 |
| ·不同年龄、不同学历管理者的比较 | 第40-41页 |
| ·企业管理者领导风格的特征比较 | 第41-45页 |
| ·不同管理层级管理者的比较 | 第42-43页 |
| ·不同企业性质管理者的比较 | 第43-44页 |
| ·不同性别、不同年龄、不同学历管理者的比较 | 第44-45页 |
| ·企业管理者用人特征的比较分析 | 第45-50页 |
| ·总体特征 | 第45页 |
| ·不同管理层级管理者的比较 | 第45-47页 |
| ·不同性质企业管理者的比较 | 第47-49页 |
| ·不同性别、年龄、学历管理者的差异比较 | 第49-50页 |
| ·管理人性观与用人观的相关分析 | 第50-51页 |
| ·管理人性观与领导风格的相关分析 | 第50页 |
| ·管理人性观与用人特征的相关分析 | 第50-51页 |
| ·不同管理人性观的管理者用人观差异的比较 | 第51页 |
| ·对于企业管理者的相关建议 | 第51-55页 |
| ·在了解人的需要的基础上全面认识人性 | 第51-52页 |
| ·用发展的管理人性观看待员工 | 第52页 |
| ·在科学人性观念指导下，采取“刚柔并济”的管理方式 | 第52-53页 |
| ·倡导学习与培训，建设学习性企业 | 第53-54页 |
| ·注重员工职业生涯规划管理 | 第54-55页 |
| 5 研究结论与研究建议 | 第55-57页 |
| ·研究结论 | 第55-56页 |
| ·本研究创新之处 | 第56页 |
| ·本研究的不足及对下一步研究的建议 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录1：人性的哲学修订量表 | 第62-63页 |
| 附录2：LEADERSHIP STYLE SURVEY | 第63-65页 |
| 附录3：试测问卷 | 第65-69页 |
| 附录4：正式调查问卷 | 第69-73页 |
| 附录5：作者在攻读硕士学位期间主要科研成果 | 第73-74页 |
| 独创性声明 | 第74页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第74页 |