高新技术企业员工考核体系的设计
| 高新技术企业员工考核体系的设计 | 第1-4页 |
| 摘 要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 目 录 | 第9-13页 |
| 第一章 引言 | 第13-16页 |
| ·选题背景 | 第13页 |
| ·高新技术企业员工考核现状 | 第13-14页 |
| ·研究方法和思路 | 第14-16页 |
| 第二章 企业实施考核的理论依据 | 第16-27页 |
| ·考核的基础理论 | 第16-21页 |
| ·什么是考核 | 第16页 |
| ·考核的目的 | 第16-17页 |
| ·考核的基本功能 | 第17-18页 |
| ·考核的外延功能 | 第18-19页 |
| ·考核的基本原则 | 第19-20页 |
| ·考核的作业条件 | 第20-21页 |
| ·企业考核的一般流程 | 第21-27页 |
| ·考核流程:筹备 | 第21-23页 |
| ·考核流程:实施 | 第23-25页 |
| ·考核流程:结果反馈 | 第25-26页 |
| ·考核流程:考核结果的使用 | 第26页 |
| ·提交总结报告 | 第26-27页 |
| 第三章 高新技术企业员工考核工作的独特性 | 第27-38页 |
| ·高新技术企业的定义及其特性 | 第27-28页 |
| ·高新技术企业的定义 | 第27页 |
| ·高新技术企业区别于传统企业的特点 | 第27-28页 |
| ·高新技术企业人力资源的特点 | 第28-33页 |
| ·高新技术企业是学习型组织 | 第28-30页 |
| ·高新技术企业的管理是团队式管理 | 第30-32页 |
| ·高新技术企业的员工是知识型员工 | 第32-33页 |
| ·高新技术企业的独特性对员工考核工作的影响 | 第33-38页 |
| ·学习型组织对考核工作的影响 | 第33-34页 |
| ·团队对考核工作的影响 | 第34-36页 |
| ·知识型员工对考核工作的影响 | 第36-38页 |
| 第四章 高新技术企业员工考核体系的筹备 | 第38-59页 |
| ·岗位分析 | 第38-42页 |
| ·岗位分析的流程 | 第38-40页 |
| ·管理岗位调查的内容 | 第40-41页 |
| ·管理岗位调查的方法 | 第41页 |
| ·编制管理岗位说明书 | 第41-42页 |
| ·工作分析 | 第42-46页 |
| ·工作分析的定义 | 第42页 |
| ·工作分析的作用 | 第42-43页 |
| ·工作分析的步骤 | 第43-44页 |
| ·管理岗位工作分析 | 第44-45页 |
| ·科研岗位工作分析 | 第45-46页 |
| ·选择考核方法 | 第46-50页 |
| ·常用的考核方法 | 第46-49页 |
| ·考评方法的选择原则 | 第49-50页 |
| ·如何选择考评人员和考评对象 | 第50-59页 |
| ·选择考评人员的原则 | 第50页 |
| ·360度的全方位考核 | 第50-56页 |
| ·建立测评人表 | 第56页 |
| ·培训考评者 | 第56-59页 |
| 第五章 高新技术企业员工考核体系的设计 | 第59-72页 |
| ·确定考核内容 | 第59-64页 |
| ·工作业绩考核 | 第59-60页 |
| ·工作能力考核 | 第60-61页 |
| ·工作态度考核 | 第61-62页 |
| ·工作潜力考核 | 第62-63页 |
| ·工作适应性考核 | 第63-64页 |
| ·设定考核标准 | 第64-68页 |
| ·考核标准的原则 | 第64-65页 |
| ·由谁来制订考核标准 | 第65页 |
| ·设立考评标准的方法 | 第65-68页 |
| ·团队的考核标准设计 | 第68-70页 |
| ·团队考核指标设计的原则 | 第69页 |
| ·构建流程指标 | 第69页 |
| ·测评数据的跟踪和监控 | 第69-70页 |
| ·编制测评标准手册 | 第70-71页 |
| ·概述部分 | 第70页 |
| ·主体部分 | 第70-71页 |
| ·说明部分 | 第71页 |
| ·考评信息的使用范围 | 第71-72页 |
| 第六章 高新技术企业员工考核的实施 | 第72-89页 |
| ·考核周期的确立 | 第72-74页 |
| ·确定考核周期的原则 | 第72页 |
| ·常用的考核周期 | 第72-74页 |
| ·确定考核的频度 | 第74-76页 |
| ·确定考核频度的原则 | 第74页 |
| ·常用的方法 | 第74-76页 |
| ·指标权重的确定 | 第76-78页 |
| ·主观分配 | 第76-77页 |
| ·数学统计 | 第77-78页 |
| ·考核结果的调整 | 第78-80页 |
| ·考核前控制 | 第78页 |
| ·考核后调整 | 第78-79页 |
| ·调整方法 | 第79-80页 |
| ·考核结果的描述 | 第80-83页 |
| ·描述结果的方法 | 第80-82页 |
| ·考核结果的评价 | 第82-83页 |
| ·考核面谈 | 第83-85页 |
| ·考核面谈类型 | 第83-84页 |
| ·考核面谈的准备 | 第84页 |
| ·面谈实际操作诀窍 | 第84-85页 |
| ·深圳SH企业员工考核体系的设计与实施 | 第85-89页 |
| ·企业情况介绍 | 第85-86页 |
| ·考核体系的设计与实施 | 第86-88页 |
| ·案例总结 | 第88-89页 |
| 第七章 结论 | 第89-90页 |
| 致 谢 | 第90-91页 |
| 参考文献 | 第91-93页 |
| 附 录 | 第93-104页 |
