科龙电器营销战略若干问题的研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-12页 |
| 引 言 | 第12-13页 |
| 第一章 科龙电器背景简述 | 第13-19页 |
| ·科龙电器简介 | 第13页 |
| ·科龙电器重组过程简介 | 第13-16页 |
| ·科龙重组对营销战略的意义 | 第16-19页 |
| ·短期成本制胜战略 | 第17-18页 |
| ·科龙多品牌战略 | 第18-19页 |
| 第二章 营销战略理论简述 | 第19-26页 |
| ·战略管理理论 | 第19页 |
| ·企业经营战略理论 | 第19-22页 |
| ·企业经营战略的涵义 | 第19-20页 |
| ·企业经营战略的学派 | 第20-22页 |
| ·市场营销学理论 | 第22-24页 |
| ·核心竞争力理论 | 第24-25页 |
| ·品牌再造理论 | 第25页 |
| ·国际营销理论 | 第25-26页 |
| 第三章 科龙空调营销战略研究 | 第26-49页 |
| ·空调市场现状分析 | 第26-28页 |
| ·科龙空调营销战略分析 | 第28-41页 |
| ·科龙双效王空调介绍 | 第28-36页 |
| ·科龙康拜恩空调介绍 | 第36-41页 |
| ·科龙空调营销战略中存在的问题 | 第41-42页 |
| ·缺乏新利润增长点 | 第41页 |
| ·健康因素关注不足 | 第41页 |
| ·出口步伐缓慢 | 第41-42页 |
| ·多品牌内部竞争 | 第42页 |
| ·中国空调行业发展趋势预测 | 第42-46页 |
| ·中国空调行业分析 | 第42-43页 |
| ·五马论与“7+2”分析法 | 第43-45页 |
| ·未来空调市场竞争格局 | 第45-46页 |
| ·科龙空调营销战略建议 | 第46-49页 |
| ·新产品开发 | 第46-47页 |
| ·健康华宝 | 第47页 |
| ·加强出口力度 | 第47页 |
| ·品牌市场细分 | 第47-49页 |
| 第四章 科龙冰箱营销战略研究 | 第49-63页 |
| ·冰箱市场现状分析 | 第49-51页 |
| ·科龙冰箱营销战略分析 | 第51-53页 |
| ·行业重组 | 第51-52页 |
| ·技术领先 | 第52-53页 |
| ·争夺低端市场 | 第53页 |
| ·科龙冰箱营销战略中存在的问题 | 第53-56页 |
| ·盲目扩张 | 第53-54页 |
| ·政策敏感性差 | 第54-55页 |
| ·多品牌细分不明 | 第55页 |
| ·缺乏创新 | 第55页 |
| ·渠道混乱 | 第55-56页 |
| ·中国冰箱行业发展趋势预测 | 第56-59页 |
| ·市场国际化 | 第56-57页 |
| ·行业集中度加强 | 第57页 |
| ·产品创新多样化 | 第57-58页 |
| ·渠道竞争激烈化 | 第58-59页 |
| ·科龙冰箱营销战略建议 | 第59-63页 |
| ·减少盲目性扩张 | 第59页 |
| ·集中资源开发节能冰箱 | 第59-60页 |
| ·相关多元化与产品创新 | 第60页 |
| ·渠道工程再造 | 第60页 |
| ·多品牌间市场细分 | 第60-63页 |
| 第五章 科龙国际化营销战略研究 | 第63-72页 |
| ·中国部分家电企业国际化情况简介 | 第63-64页 |
| ·科龙国际化战略及其缺点分析 | 第64-65页 |
| ·本土化制造不足 | 第64-65页 |
| ·创新能力欠缺 | 第65页 |
| ·产品出口零效益 | 第65页 |
| ·中国家电国际化瓶颈现象研究 | 第65-67页 |
| ·企业微观制度瓶颈 | 第66页 |
| ·关键技术瓶颈 | 第66页 |
| ·空间发展瓶颈 | 第66-67页 |
| ·产业管理瓶颈 | 第67页 |
| ·科龙国际化营销战略建议 | 第67-70页 |
| ·资本收购与整合 | 第67-68页 |
| ·工业设计与产品创新 | 第68-70页 |
| ·企业制度调整 | 第70页 |
| ·科龙国际化进程应注意事项 | 第70-72页 |
| 第六章 科龙营销管理系统建设初步建议 | 第72-81页 |
| ·系统功能概述 | 第72-75页 |
| ·网络系统的建设方案 | 第75-79页 |
| ·建立网络管理模式 | 第75-77页 |
| ·广域网的实现 | 第77-78页 |
| ·系统的目标 | 第78-79页 |
| ·科龙集团INTRANET功能规划 | 第79-81页 |
| 结 束 语 | 第81-82页 |
| 致 谢 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83页 |
