| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 前言 | 第11-15页 |
| 本课题的研究背景 | 第11-12页 |
| 本课题拟解决的问题 | 第12-13页 |
| 本课题研究的思路及基本结构 | 第13-15页 |
| 第一章 丹佛斯传动控制公司概况 | 第15-17页 |
| ·丹佛斯集团简介 | 第15页 |
| ·丹佛斯传动控制公司简介及在中国的发展 | 第15-17页 |
| ·丹佛斯传动控制公司简介 | 第15页 |
| ·丹佛斯传动控制公司在中国的发展 | 第15-17页 |
| 第二章 丹佛斯传动控制公司（中国）所处的外部环境 | 第17-41页 |
| ·国家宏观环境分析 | 第17-29页 |
| ·法规政策因素影响 | 第17-20页 |
| ·经济因素影响 | 第20-24页 |
| ·技术因素影响 | 第24-26页 |
| ·社会环境因素影响 | 第26-28页 |
| ·宏观环境分析总结 | 第28-29页 |
| ·变频器行业竞争态势分析 | 第29-40页 |
| ·变频器行业整体状况 | 第29-31页 |
| ·潜在进入者的威胁分析 | 第31-32页 |
| ·供应商的议价能力分析 | 第32页 |
| ·购买者的议价能力分析 | 第32-33页 |
| ·替代品的威胁分析 | 第33页 |
| ·行业内主要竞争对手分析 | 第33-39页 |
| ·竞争态势分析总结 | 第39-40页 |
| ·外部因素分析汇总（EFE） | 第40-41页 |
| 第三章 丹佛斯传动控制公司（中国）所处的内部环境 | 第41-55页 |
| ·市场营销分析 | 第41-46页 |
| ·营销渠道的现状与管理 | 第41-44页 |
| ·市场促销 | 第44页 |
| ·产品结构与市场定位 | 第44-45页 |
| ·定价策略分析 | 第45-46页 |
| ·市场营销综述 | 第46页 |
| ·人力资源状况分析 | 第46-51页 |
| ·组织结构与岗位设置 | 第46-48页 |
| ·绩效考评与薪酬激励机制 | 第48-49页 |
| ·员工培训机制 | 第49-51页 |
| ·运营管理分析 | 第51-52页 |
| ·管理制度不完善 | 第51页 |
| ·供应链管理不通畅 | 第51-52页 |
| ·运营管理综述 | 第52页 |
| ·企业财务政策和管理分析 | 第52页 |
| ·企业的财务政策 | 第52页 |
| ·全面的内部审计制度 | 第52页 |
| ·财务管理综述 | 第52页 |
| ·研发能力分析 | 第52-53页 |
| ·先进完善的研发平台 | 第53页 |
| ·公司研发结构合理 | 第53页 |
| ·研发能力综述 | 第53页 |
| ·内部因素分析汇总（IFE） | 第53-55页 |
| 第四章 丹佛斯传动控制公司(中国)发展战略的确立 | 第55-64页 |
| ·公司的战略管理逻辑框架 | 第55-56页 |
| ·战略管理逻辑框架 | 第55-56页 |
| ·公司的愿景和使命 | 第56页 |
| ·公司层发展战略的分析 | 第56-60页 |
| ·发展战略的SWOT 分析 | 第56-57页 |
| ·备选战略 | 第57-58页 |
| ·QSPM 矩阵的应用 | 第58-59页 |
| ·公司战略资源约束 | 第59-60页 |
| ·业务层战略决策 | 第60-62页 |
| ·竞争战略的选择 | 第60-61页 |
| ·差异集聚的三大要素 | 第61-62页 |
| ·战略风险评估 | 第62-64页 |
| ·战略风险 | 第62-63页 |
| ·风险评估 | 第63-64页 |
| 第五章 丹佛斯传动控制公司（中国）发展战略的深化与执行 | 第64-77页 |
| ·战略深化 | 第64-70页 |
| ·价值曲线分析 | 第64-66页 |
| ·高端市场的价值分析及新价值曲线塑造 | 第66-70页 |
| ·发展战略的执行 | 第70-77页 |
| ·战略落实和执行分工 | 第70-71页 |
| ·平衡计分卡的导入 | 第71页 |
| ·平衡计分卡的应用 | 第71-75页 |
| ·战略实施的过程与改进 | 第75-77页 |
| 第六章 总结 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第82页 |