摘要 | 第1-3页 |
ABSTRACT | 第3-8页 |
第1章 引言 | 第8-10页 |
·选题背景 | 第8页 |
·论文大纲及逻辑结构 | 第8-10页 |
·论文大纲 | 第8-9页 |
·论文逻辑结构 | 第9-10页 |
第2章 公司、产品及宏观经济背景简介 | 第10-17页 |
·工业油脂市场背景知识介绍 | 第10-12页 |
·GS公司主营产品-牛羊油介绍 | 第10页 |
·国际及国内油脂市场介绍 | 第10-12页 |
·GS集团公司背景知识介绍 | 第12-13页 |
·GS集团整体业务 | 第12-13页 |
·GS中国公司的经营现状概述 | 第13页 |
·国际及国内宏观经济情况分析 | 第13-17页 |
·国际宏观经济概述 | 第13-14页 |
·国内宏观经济概述 | 第14-15页 |
·国际及国内大宗商品市场前景分析和展望 | 第15-17页 |
第3章 进口牛羊油中国市场环境战略分析 | 第17-48页 |
·中国牛羊油市场的外部环境分析 | 第17-22页 |
·影响中国牛羊油市场发展的政治因素 | 第17-19页 |
·影响中国牛羊油市场的经济因素 | 第19-21页 |
·影响中国牛羊油市场的社会文化因素 | 第21-22页 |
·中国牛羊油市场的外部环境PEST模型 | 第22-23页 |
·中国进口澳洲牛羊油的外部环境PEST模型 | 第22-23页 |
·进口澳洲牛羊油的外部环境PEST模型初步结论 | 第23页 |
·中国进口牛羊油市场整体概况 | 第23-29页 |
·中国进口油脂进口量概况 | 第23-25页 |
·中国进口油脂价格走势 | 第25-26页 |
·进口牛羊油与国产牛羊油差异 | 第26-29页 |
·中国进口牛羊油市场竞争者情况概述 | 第29-33页 |
·中国牛羊油市场主要竞争者 | 第29-30页 |
·中国牛羊油市场主要竞争者竞争力分析 | 第30-33页 |
·波特五力模型分析行业现状 | 第33-35页 |
·波特五力模型简介 | 第33页 |
·中国进口牛羊油市场的波特五力模型分析 | 第33-35页 |
·GS公司价值链分析 | 第35-39页 |
·GS公司牛羊油产品经营流程介绍 | 第35-36页 |
·GS公司贸易流程价值链 | 第36-39页 |
·GS公司内外部环境分析 | 第39-44页 |
·GS公司外部环境分析 | 第39-41页 |
·GS公司内部环境分析 | 第41-42页 |
·GS公司和主要竞争对手的营销目标比较 | 第42-44页 |
·GS公司经营环境的SWOT分析 | 第44-48页 |
·GS公司在中国牛羊油市场的优势(S——Strength) | 第44页 |
·GS公司在中国牛羊油市场的劣势(W——Weakness) | 第44页 |
·GS公司在中国牛羊油市场的机会(O——Opportunity) | 第44-45页 |
·GS公司在中国牛羊油市场的挑战(T——Threat) | 第45页 |
·SWOT矩阵分析 | 第45-48页 |
第4章 GS公司中国市场未来5 年战略规划设计 | 第48-61页 |
·GS集团公司及中国公司现有战略描述 | 第48-50页 |
·GS集团整体战略概述 | 第48-50页 |
·GS中国公司现有整体战略概述 | 第50页 |
·企业战略层次及竞争战略基本理论概述 | 第50-53页 |
·企业战略层次简介 | 第50-52页 |
·企业竞争战略基本理论 | 第52-53页 |
·GS中国公司未来5 年战略层次概述 | 第53页 |
·GS中国公司未来5 年战略规划 | 第53-61页 |
·GS中国公司基本竞争战略 | 第53-55页 |
·用SPACE矩阵规划GS中国公司未来5 年业务层战略 | 第55-57页 |
·用QSPM矩阵选择GS中国公司未来5 年业务层战略 | 第57-59页 |
·GS中国公司未来5 年基本竞争战略总结 | 第59-61页 |
第5章 GS中国公司战略实施方案简述 | 第61-74页 |
·中国公司现有组织设计、人力资源及资源配置情况 | 第61-62页 |
·GS中国公司现有组织结构 | 第61-62页 |
·GS中国公司目前人力资源及资源配置情况 | 第62页 |
·战略实施调整计划 | 第62-72页 |
·组织设计及流程再造 | 第62-63页 |
·人力资源、营销业务计划 | 第63-64页 |
·引入平衡计分卡(BSC) | 第64-72页 |
·与集团公司的战略、架构、资源等协调问题 | 第72页 |
·欲达到战略目标的相关保障 | 第72-74页 |
结束语 | 第74-76页 |
参考文献 | 第76-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第78-80页 |