| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-12页 |
| ·选题背景 | 第6-8页 |
| ·企业领导人员考核评价在领导人员管理中的重要性 | 第8-10页 |
| ·企业领导人员考核评价的目的意义 | 第8-9页 |
| ·中国国电集团公司完善企业领导人员考核评价体系的必要性 | 第9-10页 |
| ·论文研究思路和框架 | 第10-12页 |
| 第二章 企业领导人员绩效考核评价现状 | 第12-20页 |
| ·西方国家企业绩效考核评价研究与发展 | 第12-15页 |
| ·成本绩效评价阶段 | 第12页 |
| ·财务绩效评价阶段 | 第12-14页 |
| ·战略经营绩效评价阶段 | 第14-15页 |
| ·中国企业绩效考核评价的研究与发展 | 第15-17页 |
| ·计划经济时期以实物产量为主体的考核方法 | 第15-16页 |
| ·改革开放初期以利润总量指标考核为核心的考核方法 | 第16-17页 |
| ·深化改革时期以财务相对比率指标为基本内容的评价方法 | 第17页 |
| ·中国国电集团公司企业领导人员考核评价现状 | 第17-20页 |
| ·总体评价 | 第17-18页 |
| ·企业领导人员考核评价存在的问题 | 第18-20页 |
| 第三章 国电集团公司发电企业领导人员考核评价体系设计 | 第20-32页 |
| ·考核评价体系设计的指导思想 | 第20-21页 |
| ·明确考核评价的目的 | 第20页 |
| ·以公司战略为导向 | 第20页 |
| ·注重国有企业履行的社会责任 | 第20页 |
| ·建立绩效管理的理念 | 第20-21页 |
| ·重视国有资产监督管理委员会制定的新的国有企业绩效考核制度 | 第21页 |
| ·考核评价体系设计的原则 | 第21-22页 |
| ·客观公正原则 | 第21页 |
| ·沟通与反馈原则 | 第21页 |
| ·分类管理原则 | 第21页 |
| ·简单实用原则 | 第21-22页 |
| ·以效益为中心原则 | 第22页 |
| ·主要运用的绩效考核方法介绍 | 第22-23页 |
| ·关键业绩指标法 | 第22-23页 |
| ·360 度绩效反馈 | 第23页 |
| ·发电企业系统领导人员考核评价体系设计 | 第23-32页 |
| ·考核评价体系整体框架介绍 | 第23页 |
| ·发电企业目标解析 | 第23-24页 |
| ·考核评价内容及其指标体系 | 第24-25页 |
| ·考核评价指标的权重设计和计分方法 | 第25-29页 |
| ·企业领导人员考核结果等级标准 | 第29-30页 |
| ·考核评价的组织实施 | 第30-32页 |
| 第四章 国电集团公司发电企业领导人员考核评价结果的应用 | 第32-36页 |
| ·考核评价结果应用的基本原则 | 第32页 |
| ·考核评价结果在领导人员选拔任用中的应用 | 第32-33页 |
| ·考核评价结果在加强企业管理监督中的应用 | 第33-34页 |
| ·考核评价结果在领导人员薪酬等激励机制中的应用 | 第34-35页 |
| ·实施年薪的基本原则 | 第34页 |
| ·年薪的构成及确定 | 第34-35页 |
| ·年薪的支付 | 第35页 |
| ·考核评价的公平保证机制 | 第35页 |
| ·考核评价体系定期检查与改进制度 | 第35-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
