中小民营企业人力资源管理研究--以南京H公司为例

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-7页
第一章 绪论	第7-12页
·选题背景	第7页
·研究目的及意义	第7-8页
·国内外研究现状	第8-11页
·研究方法	第11-12页
第二章 中小民营企业人力资源管理现状及存在的问题	第12-22页
·中小民营企业和人力资源管理的涵义	第12-14页
·中小民营企业人力资源管理现状	第14-16页
·中小民营企业人力资源管理存在的主要问题	第16-18页
·中小民营企业人力资源管理问题产生的原因	第18-22页
·环境因素	第18-19页
·自身因素	第19-22页
第三章 中小民营企业人力资源管理的对策	第22-29页
·中小民营企业与大企业人力资源管理的环境对比分析	第22-24页
·中小民营企业人力资源管理的对策	第24-29页
·构建“三维”模式	第24-26页
·“三维”模式的基础配套条件	第26页
·“三维”模式解决现存问题	第26-29页
第四章 案例分析——南京H公司	第29-43页
·南京H公司概况	第29-32页
·H公司人力资源管理的现状及原因分析	第29-32页
·加强H公司人力资源管理的重要意义	第32页
·南京H公司人力资源管理的设计	第32-43页
·H公司人力资源管理的设计思路	第32-33页
·完善H公司招聘体系	第33-34页
·加强H公司的人力资源培训工作	第34-36页
·完善H公司绩效评估体系	第36-38页
·推进 H公司薪酬管理	第38-41页
·加强H公司企业文化建设	第41-43页
结束语:展望中小民营企业	第43-44页
致谢	第44-45页
参考文献	第45-48页
附录	第48-49页