| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1. 引言 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义及目的 | 第8-10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-23页 |
| ·公司简介 | 第11-16页 |
| ·公司组织结构及相关职能 | 第11-13页 |
| ·公司人力资源概括 | 第13-16页 |
| ·D公司所在区域内软件业发展状况 | 第16-19页 |
| ·D公司所在区域内的信息产业发展 | 第16-17页 |
| ·D公司作在区域内的信息产业发展布局 | 第17-18页 |
| ·D软件公司区域内信息产业各子产业规划与布局 | 第18-19页 |
| ·D公司所在区域预期的软件发展前景 | 第19页 |
| ·大连D软件公司的绩效考核的问题 | 第19-23页 |
| ·工业化软件开发背景下的个人价值差异 | 第19-21页 |
| ·以团队代表个人绩效考核 | 第21-22页 |
| ·员工没有得到激励 | 第22-23页 |
| 3 案例分析 | 第23-38页 |
| ·理论依据 | 第23-32页 |
| ·绩效与绩效管理 | 第23-24页 |
| ·绩效考核与员工激励 | 第24页 |
| ·绩效考核的主要理论及方法 | 第24-32页 |
| ·原因分析 | 第32-38页 |
| ·软件工业化下的个人价值差异 | 第32-33页 |
| ·个体绩效与团队绩效的协同 | 第33-35页 |
| ·绩效考核与员工激励的结合 | 第35-38页 |
| 4 结论与建议 | 第38-46页 |
| ·合理区分知识型员工的个体价值差异 | 第38-39页 |
| ·个体绩效与团队绩效协同 | 第39-41页 |
| ·绩效考核与员工激励结合 | 第41-46页 |
| ·D公司知识型员工激励的原则 | 第41-42页 |
| ·在绩效考核中实现员工激励 | 第42-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 附录A D公司项目考核工作日志说明 | 第47-48页 |
| 附录B D公司X项目工作日志统计与考核(工作量按“任务类型”统计(周、累积)) | 第48-50页 |
| 附录C D公司项目工作日志统计与考核(“阶段”工作量统计) | 第50-51页 |
| 附录D D公司项目工作日志统计与考核(“阶段”工作量统计) | 第51-52页 |
| 附录E D公司X项目工作日志统计与考核(“阶段”工作量统计) | 第52-53页 |
| 附录F D公司X项目工作量进度考核(周) | 第53-54页 |
| 附录G D公司X项目的目标、控制界限与项目进度 | 第54-55页 |
| 附录H D公司X项目程序员罗xx绩效考核表 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
