BM公司ERP项目实施研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-8页
1 导论	第8-15页
·选题背景与意义	第8-11页
·研究对象与方法	第11-12页
·研究思路与框架	第12-14页
·本文的主要贡献	第14-15页
2 相关理论概述	第15-24页
·ERP基本概念	第15-17页
·业务流程重组概述	第17-19页
·项目管理概述	第19-21页
·ERP、BPR及项目管理的关系	第21-24页
3 BM公司现状分析	第24-28页
·BM公司基本情况	第24-25页
·BM公司管理状况	第25-26页
·BM公司生产状况	第26页
·BM公司信息化问题及成因分析	第26-28页
4 BM公司ERP选择方案	第28-39页
·BM公司行业特点分析	第28页
·BM公司需求分析	第28-32页
·BM公司ERP总体规划	第32-37页
·ERP产品选型策略	第37-39页
5 BM公司ERP项目实施	第39-60页
·项目准备阶段	第39-43页
·业务流程重组	第43-45页
·ERP项目业务蓝图	第45-48页
·ERP项目实现与支持	第48-54页
·项目实施中存在的问题与改进	第54-60页
6 结论	第60-62页
·本文的主要结论	第60页
·进一步研究的问题	第60-62页
参考文献	第62-64页
致谢	第64页