平衡计分卡在淮海公司绩效管理中的运用研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
1 导论	第9-15页
·研究的背景与意义	第9-11页
·研究的方法和内容	第11-13页
·研究的思路	第13页
·本文的主要贡献	第13-15页
2 研究的理论基础	第15-20页
·平衡计分卡的提出	第15页
·基本原理和主要内容	第15-18页
·使用平衡计分卡的注意事项	第18-20页
3 山东省淮海公司原有绩效管理情况调研与分析	第20-28页
·调查问卷的设计与实施	第20-21页
·调查结果分析	第21-28页
4 使用平衡计分卡完善淮海公司绩效管理的对策	第28-42页
·明确淮海公司基于平衡计分卡的发展战略	第28-32页
·采用平衡计分卡,建立完善的绩效管理体系	第32-42页
5 淮海公司引入平衡计分卡后的情况	第42-44页
·新方案实施后的效果评估	第42-43页
·风险评估	第43-44页
6 结论	第44-45页
参考文献	第45-46页
附录	第46-51页
卷一、员工期望调查问卷	第46-47页
卷二、平衡计分卡调查问卷	第47-48页
卷三、公司人力资源管理需要改善的有关建议	第48-49页
卷四、关于您的基本情况	第49-50页
卷五、公司使用平衡计分卡后的情况	第50-51页
致谢	第51页