研发组织人力资源开发管理的模式与方法
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| ·研发组织人力资源管理的背景 | 第8-13页 |
| ·知识经济时代的推动力 | 第9-10页 |
| ·研发组织人力资源管理与传统人事管理的区别 | 第10-12页 |
| ·研发组织人力资源管理的特点 | 第12-13页 |
| ·研发组织人力资源管理的问题分析 | 第13-14页 |
| ·研发组织在人力资源管理方面存在的问题 | 第13页 |
| ·研发组织的组织机构存在的问题 | 第13-14页 |
| ·研发组织人力资源管理的发展 | 第14-16页 |
| ·研发组织变革的趋势 | 第14-15页 |
| ·面向知识经济的研发组织理论新思想 | 第15页 |
| ·研发组织结构变革 | 第15-16页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第16-18页 |
| 第二章 研发组织的模式分析 | 第18-32页 |
| ·传统型的组织管理模式 | 第18-21页 |
| ·职能组织模式 | 第18-20页 |
| ·项目组织模式 | 第20-21页 |
| ·研发组织管理模式探索 | 第21-26页 |
| ·矩阵组织模式 | 第21-22页 |
| ·虚拟组织模式 | 第22-25页 |
| ·项目组织结构的变革 | 第25-26页 |
| ·组织管理模式对研发过程的影响 | 第26-32页 |
| ·影响因素 | 第26-27页 |
| ·研发过程控制 | 第27页 |
| ·一体化创新过程模型 | 第27-28页 |
| ·系统集成网络模型 | 第28页 |
| ·创新模式分析 | 第28-30页 |
| ·组织管理模式中的创新 | 第30-32页 |
| 第三章 研发组织人力资源管理模式 | 第32-44页 |
| ·人力资源管理的特点 | 第33-36页 |
| ·项目组的组成 | 第33-34页 |
| ·项目组的人员挑选 | 第34-35页 |
| ·项目组成立 | 第35-36页 |
| ·研发组织人力资源管理模式与方法 | 第36-40页 |
| ·岗位分析与评价 | 第36-39页 |
| ·团队结构 | 第39页 |
| ·人员职责界定 | 第39-40页 |
| ·研发组织绩效管理与激励模式 | 第40-44页 |
| ·研发人员的绩效管理 | 第41-43页 |
| ·研发人员激励模式 | 第43-44页 |
| 第四章 研发组织绩效考核设计 | 第44-60页 |
| ·研发组织绩效考核模式设计 | 第44-46页 |
| ·考核模式设计原则 | 第44页 |
| ·考核模式 | 第44-46页 |
| ·研发组织绩效考核体系设计 | 第46-52页 |
| ·绩效考核的定义 | 第46页 |
| ·研发组织绩效考核体系设计 | 第46-50页 |
| ·研发组织关键业绩指标(KPI) | 第50-52页 |
| ·研发组织绩效考核的方法 | 第52-56页 |
| ·利用层次分析法确定研发组织指标权重 | 第52-55页 |
| ·运用模糊数学原理建立研发组织评价模型 | 第55-56页 |
| ·研发组织绩效考核的应用 | 第56-60页 |
| ·确定研发组织员工绩效考核层次结构图 | 第56-57页 |
| ·对研发小组成员C进行绩效考核 | 第57-60页 |
| 第五章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
