高科技企业员工绩效管理的研究

中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
前言	第7-8页
第一章 绩效管理综述	第8-20页
·绩效含义及性质	第8-10页
·绩效管理的涵义	第10-12页
·绩效管理的目的	第12-13页
·绩效管理系统	第13-15页
·绩效管理流程	第15-20页
第二章 高科技企业员工绩效管理的特殊性	第20-26页
·高科技企业及其在我国的发展	第20页
·高科技企业的特征	第20-23页
·高科技企业人才的特征	第23-24页
·高科技企业员工绩效管理特殊性	第24-26页
第三章 高科技企业员工绩效管理现状	第26-34页
·绩效管理就是绩效考评	第26-30页
·绩效管理的目标混乱	第30页
·仍在采用传统的绩效评估制度	第30-31页
·考核评估结果主要用于薪酬方面的决策	第31页
·绩效管理只是人力资源部和管理者的工作	第31-32页
·绩效考核指标不科学	第32页
·忽略了企业中的交叉文化问题	第32-33页
·忽略了绩效反馈这一重要环节	第33-34页
第四章 高科技企业员工绩效管理的方法	第34-48页
·非系统化的绩效考核方法	第34-35页
·系统化的绩效考核技术	第35-44页
·高科技企业的员工绩效管理策略	第44-48页
第五章 高科技企业员工绩效管理的实施	第48-59页
·实施绩效管理体系必须加强的基础工作	第48-49页
·建立有效的绩效管理系统要正确处理好几个关系	第49-51页
·绩效结果在高科技企业中的应用	第51-54页
·绩效问题处理	第54-55页
·实施绩效管理系统时要注意的几个问题	第55-59页
第六章 案例分析	第59-68页
·公司简介	第59页
·公司绩效管理体系现状分析	第59-61页
·绩效管理体系设计与实践	第61-64页
·公司绩效管理体系设计方案	第64-68页
结论	第68-69页
参考文献	第69-72页
致谢	第72页