中国企业的跨国经营优势研究--基于学习型组织视角
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| §1-1 研究背景及意义 | 第10页 |
| §1-2 相关文献综述 | 第10-15页 |
| 1-2-1 中国企业跨国经营研究 | 第10-11页 |
| 1-2-2 跨国经营优势理论研究 | 第11-14页 |
| 1-2-3 基于经营优势的学习型组织研究 | 第14-15页 |
| §1-3 研究内容和框架 | 第15-16页 |
| 1-3-1 论文的研究内容 | 第15页 |
| 1-3-2 论文框架 | 第15-16页 |
| §1-4 研究方法与可能的创新 | 第16-18页 |
| 1-4-1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1-4-2 可能的创新与不足 | 第17-18页 |
| 第二章 中国企业跨国经营现状分析 | 第18-26页 |
| §2-1 跨国经营概念辨析 | 第18-19页 |
| 2-1-1 企业经营的概念 | 第18-19页 |
| 2-1-2 跨国经营的概念 | 第19页 |
| §2-2 中国企业跨国经营的现状分析 | 第19-25页 |
| 2-2-1 从总体上分析 | 第20-21页 |
| 2-2-2 中国企业对外直接投资行业分布 | 第21-22页 |
| 2-2-3 中国企业对外直接投资的地区分布 | 第22-24页 |
| 2-2-4 中国企业对外直接投资的主体 | 第24-25页 |
| §2-3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 中国企业跨国经营的优劣势分析 | 第26-32页 |
| §3-1 中国企业跨国经营的优势分析 | 第26-28页 |
| 3-1-1 低生产成本优势 | 第27页 |
| 3-1-2 适用技术优势 | 第27页 |
| 3-1-3 关系型资本的运用 | 第27-28页 |
| §3-2 中国企业跨国经营的劣势分析 | 第28-31页 |
| 3-2-1 企业规模小，难以实现规模经济 | 第28-29页 |
| 3-2-2 投资规模有限，方式单一 | 第29-30页 |
| 3-2-3 海外企业与母公司经营一体化程度很低 | 第30页 |
| 3-2-4 跨国经营中品牌意识薄弱，缺乏技术优势 | 第30页 |
| 3-2-5 跨国企业缺乏适应国际化经营的人才 | 第30-31页 |
| §3-3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 企业跨国经营优势的形成机制分析 | 第32-44页 |
| §4-1 跨国经营优势概述 | 第32-34页 |
| 4-1-1 跨国经营优势的内涵及特征 | 第32-33页 |
| 4-1-2 跨国经营优势的实质 | 第33-34页 |
| §4-2 经营优势的来源分析 | 第34-40页 |
| 4-2-1 经营优势来源的理论依据 | 第34-36页 |
| 4-2-2 经营优势来源---企业资源分析 | 第36-38页 |
| 4-2-3 经营优势来源---核心能力分析 | 第38-40页 |
| 4-2-4 经营优势来源---外部环境分析 | 第40页 |
| §4-3 跨国经营优势的形成机制 | 第40-43页 |
| 4-3-1 跨国经营优势形成的路径 | 第40-41页 |
| 4-3-2 跨国经营优势形成的过程视角 | 第41-43页 |
| §4-4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 基于学习型组织的经营优势形成机制 | 第44-57页 |
| §5-1 学习型组织概述 | 第44-46页 |
| §5-2 学习型组织对战略形成的作用机制 | 第46-50页 |
| 5-2-1 学习型组织对战略作用机制的理论依据 | 第46-47页 |
| 5-2-2 学习型组织对战略作用的模型 | 第47-50页 |
| §5-3 学习型组织对战略形成的作用 | 第50-56页 |
| 5-3-1 愿景的作用 | 第50-51页 |
| 5-3-2 学习的推进作用 | 第51-54页 |
| 5-3-3 组织文化对战略形成的影响 | 第54页 |
| 5-3-4 认知对战略形成中决策的影响 | 第54-56页 |
| 5-3-5 战略的创意视角 | 第56页 |
| §5-4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第六章 中国企业跨国经营优势的保障 | 第57-65页 |
| §6-1 中国企业向学习型组织转变的战略思考 | 第57-61页 |
| 6-1-1 中国企业向学习型组织转变的考虑因素 | 第57-59页 |
| 6-1-2 中国企业向学习型组织转变的基本思路 | 第59-61页 |
| §6-2 中国企业跨国经营优势的保障措施 | 第61-64页 |
| 6-2-1 组织机制的保障 | 第61-62页 |
| 6-2-2 企业文化的保障 | 第62页 |
| 6-2-3 国际化学习机制的保障 | 第62-63页 |
| 6-2-4 企业人才的保障 | 第63-64页 |
| §6-3 本章小结 | 第64-65页 |
| 第七章 案例分析：联想集团 | 第65-73页 |
| §7-1 联想跨国经营的现状分析 | 第65-66页 |
| 7-1-1 联想跨国经营的原因 | 第65页 |
| 7-1-2 联想的跨国经营历程 | 第65-66页 |
| §7-2 联想集团在国际化经营中的优劣势分析 | 第66-68页 |
| 7-2-1 联想集团在国际化中的优势分析 | 第66-67页 |
| 7-2-2 联想集团在国际化中的劣势分析 | 第67-68页 |
| §7-3 联想集团的学习型组织 | 第68-73页 |
| 7-3-1 联想集团的组织学习 | 第68-71页 |
| 7-3-2 学习型文化的塑造 | 第71页 |
| 7-3-3 联想集团的组织结构 | 第71-72页 |
| 7-3-4 取得的成果 | 第72-73页 |
| 第八章 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
